公司績效考核方案(更新版)
【正文】 資發(fā)放比例1A 級（優(yōu)秀）91100分100%2B 級( 良好）8090 分（含 80 分）90%3C 級（一般）7079 分（含 70 分）80%4D 級（合格）6069 分（含 60 分）70%5E 級（差）60 分以下0工作職責： 、部門總監(jiān)負責對下屬各組主管日常工作的考評工作； 、各組主管負責對員工日常工作的考評工作； 、后勤事業(yè)部人事組負責： 、考核數(shù)據(jù)的收集； 、績效考核過程的監(jiān)督與落實； 、績效獎金的核實與匯總； 、考核周期前后召開會議計劃和總結績效考核的情況。 、考核方式：季度考核采取月度工作目標評價完成情況評價等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設定的工作指標進行考核。并將考核結果上報和審批后用于發(fā)放績效薪資的依據(jù)； 年度考核：年終考核結束后，將總分排名結果分為 A、B、C、D、E 五個等級；部門考核結果經(jīng)過考評部門總監(jiān)復核后，報公司總經(jīng)辦審核，確定考核結論。 （各部門根據(jù)部門性質(zhì)設置部門的績效考核KPI指標）例子：財務組績效考核表
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