公司績效考核方案(更新版)
【正文】 資發(fā)放比例1A 級（優(yōu)秀）91100分100%2B 級( 良好）8090 分（含 80 分）90%3C 級（一般）7079 分（含 70 分）80%4D 級（合格）6069 分（含 60 分）70%5E 級（差）60 分以下0工作職責(zé)： 、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)對下屬各組主管日常工作的考評工作； 、各組主管負(fù)責(zé)對員工日常工作的考評工作； 、后勤事業(yè)部人事組負(fù)責(zé)： 、考核數(shù)據(jù)的收集； 、績效考核過程的監(jiān)督與落實(shí)； 、績效獎金的核實(shí)與匯總； 、考核周期前后召開會議計(jì)劃和總結(jié)績效考核的情況。 、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評價(jià)完成情況評價(jià)等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果上報(bào)和審批后用于發(fā)放績效薪資的依據(jù)； 年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為 A、B、C、D、E 五個等級；部門考核結(jié)果經(jīng)過考評部門總監(jiān)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。 （各部門根據(jù)部門性質(zhì)設(shè)置部門的績效考核KPI指標(biāo)）例子：財(cái)務(wù)組績效考核表
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