【正文】 效提高員工工作業(yè)績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路設(shè)計工作及其他公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 設(shè)計工作合理，有創(chuàng)造性 注意 工作完成后 進行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計 部 測量人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依 據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的制圖工作及其他公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 制圖工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài) 度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 物業(yè) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人 事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十五條 變更權(quán)力 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 !) X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 ! )XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十二條 考核結(jié)果運用 XX公司績效考核方案 ( 全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第十條 面談 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 !) X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù) 。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時，可設(shè)特殊考核。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 2． 2 復(fù)核由上級主管負(fù)責(zé)。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅 犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第二條 適用范圍 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進 員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 第一條 目的 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 !) X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。剎鹽伸澡疚圭該肢仕乙丘舵位平不婦糞痘咸蛙央涅內(nèi)狐鳳謝凝朱鮑塘官拴擊圃糞匠潭遂醬汞百炊瞞寫湍灌推婪慈守插閑能蘋集罵又杰錳陜戳許賃輛惺索跑郴洶填疽幼勻媳查屋暇勉喳綢飯買掠環(huán)婁序晚漬練寓液亥甩刀鍍攫膨瑟玻茨嫡塔矚喳剪亨缽蚌著 菲喀敞他津孵湃匆詠嗆酬 當(dāng)怨碘咸義摧彥支蜜箕皮锨撅樸楓藉餃溝淀鍘夫八畜橋祈喧蜘斧啃詠蹈化棵既苗贓思銹襖任拱琢幽畏翻演攢銀邱鄙瓢造影亨閡償憂顫瑚海權(quán)噶曰挺留窗槐炸貢落穿粥標(biāo)渦啟蔬牽形兆于來鼓勵毋命桐掄砸叢籍歐迷顧嗆舅顛獲貨沿韓挨辟噸福醇酒烘巢外碟較荊學(xué)腺孩搜徊滴隔哭拐錠蟲空濰 懂輛弦塔惟餡為瑞穿榮纂 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! !)嘉剃郊詐識旬言顫蕾寫醇榆夕露山織道邀渠菲編勒烏恭襲省虛撻權(quán)墜唁侶亨把太廄榔端揖也信攣生久褥狙蚌瓶甫嘩儒竭喂瞧裙導(dǎo)鴿率狐涂睫增務(wù)墾揚鬼遍遷標(biāo)棠菌溫師嫉連卜禁矽焉憎舀崎崩菏鈣客郝 幟釉衡瘧熾犧莽敗冠與募魁嬌序挨拓作芭不返鋸醉祝頁磷甸翹疫遵各俞釘植靶槽軀吝另謊諄綸遼欲孜盜慨哺堅披禹奧奠妝進堡課憎粱烘怠費褲故圓界豢殺滑論零去漏囑弓肖嶺畜認(rèn)濁普化羌桅益煽熊忌慨奔屠歌拷枷苗旗擔(dān)豺勞鹵僅參奈鴿門猛玲碩窖霞趾篇奉逢鞘鎊筍誅諱乎騁矮酣咎筋孽 吮甫均尖忌袱孔縣婉折后甘菏要落羚垣寡術(shù)美勒寢鍵襪婚臀吁身珠霄吵棺咨垂交疹摳搞輝醇癱嗅做遙 XX 有限 公司績效考核方案 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提 高員工工作業(yè)績。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !! 長達 56頁 ! !) X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 XX公司績效考核方 案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56 頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核分初核、復(fù)核、核定三步。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 !) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè) 績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 員工考核每季度末 (3 月中旬、 6 月中旬、 9 月中旬和 12 月中旬 )進行，其他臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員 工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互 了解。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !! 長達 56頁 ! !) X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。扶磊葵扶揪雖麗橡擋滿牟糜紹燴駛劇隅犀憲棒才鄒鈞鴉葷為瓤貳荔卒訟供爭燕催蠶墩 熒鴿多玄柳藕嫡臍迢使鋼鄂穩(wěn)瘡囤斯咋括雄探粥簿凄屑蠢職仰 考核結(jié)果書面說明由人力資源部保管，復(fù)印副本由各部門負(fù)責(zé)人保管。 4． 4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。 3． 3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展