【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-06-27 03:38
【摘要】/制氧廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤指標(biāo)外銷利潤額外銷單位價格×銷量-單位實際成本×銷量財務(wù)部內(nèi)銷利潤額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷量-單位實際成本×銷量財務(wù)部2費用指標(biāo)可控費用控制效率實際費用/預(yù)算費用財務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50
【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【摘要】福建某置業(yè)公司績效考核手冊***管理顧問公司制作1/36目錄第一章總則.........................................................................................................................................
2025-06-23 18:04
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負責(zé);4
2025-06-28 20:06
【摘要】易拓意公司績效考核指標(biāo)列表說明:1、本考核指標(biāo)根據(jù)總公司制定的績效管理考核方案執(zhí)行??冃ЧべY的比例根據(jù)總公司績效管理考核方案確定。2、P為績效工資發(fā)放系數(shù)。P根據(jù)本績效考核指標(biāo)評出來的初步分?jǐn)?shù),經(jīng)過內(nèi)部排名,按照總公司績效管理考核方案確定的方法對被考核者分出A、B、C、D、E五等,并確定對應(yīng)的P值——績效工資發(fā)放系數(shù)。3、年度工作目標(biāo)需要各個季度工作計劃細分到
2025-06-30 23:02
【摘要】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表
2025-06-30 22:11
【摘要】績效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準(zhǔn)徐洪舸日期2005年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄
2025-04-09 00:38
【摘要】績效考核設(shè)計方案目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度業(yè)績考核 10第五章 年度業(yè)績考核 13第六章 年度能力考核 16第七章 申訴及其處理 17第八章
2025-05-02 00:11