某公司績(jī)效考核方案范文-在線瀏覽
2025-06-19 00:11本頁(yè)面
【正文】 間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月推行帳務(wù)規(guī)范全年推行 財(cái)務(wù)制度建設(shè)4個(gè)6個(gè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 5月編寫(xiě)工作計(jì)劃和工作總結(jié)及時(shí)性90%100%組織部門(mén)培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通溝通時(shí)及時(shí)改進(jìn)匯編預(yù)算準(zhǔn)備12月12月與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控每月每月并及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)報(bào)表與分析每月及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確率100%配合行政部制定績(jī)效考核考核辦法配合及時(shí)11月底完成稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅每月每月正確審核費(fèi)用與考核獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率95%100%及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)資金合理安排及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作 研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表 9/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量11－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%100%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期半年5個(gè)月－－產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)4項(xiàng)－－產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ)）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)8月7月－－－部門(mén)建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立6個(gè)－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善－－－－－－－－ 注：以上表格所示內(nèi)容為各部門(mén)在2005年1－12月的重點(diǎn)工作。 附表一 部 年 月度績(jī)效考核表版次：A/1 編號(hào)：WF/OTH－01序號(hào)月初工作任務(wù)/內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)量）考核分值評(píng) 分自評(píng)☆☆☆123456789增添計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)指令計(jì)劃☆ 第一考核者評(píng)分（占70%）☆☆第二考核者評(píng)分(占30%)合 計(jì)備注：評(píng)分確認(rèn)簽字批準(zhǔn)： 審核： 編制： 日期：附表二 部 年 月度工作總結(jié)表版次：A/1 編號(hào)：WF/OTH－02工作總結(jié)：（包括計(jì)劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進(jìn)方法、建議） 簽名/日期：相對(duì)最好項(xiàng)/原因分析相對(duì)最差項(xiàng)/原因分析第一考核人評(píng) 語(yǔ)
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