某物流公司20xx年汽運中心外場專線快線裝車考核方案(完整版)
【正文】 %給予 10元的處罰，但貨量不足而引起的降低裝載率的，不作任何考核獎罰，單價按原考核指標中的標準執(zhí)行（獎勵和處罰分配為組員 1 倍，組長 倍）。 十一、 裝車管理人員的考核 管理人員的獎金比率（以人均獎金為基 數(shù)）：組長 倍 ① 、 組長級工資及獎金全額納入所管組別考核工資； 人均獎金計算方式如下： 人均獎金 ＝ 所管轄人員考核工資總和－所管轄人員基本工資總和 各組的人數(shù)總和 十二、每組人員及管理人員的考核獎金預(yù)留 5%作為部門不明責(zé)任的丟貨賠款，若上月無任何丟貨賠款的，下月將上月所預(yù)留 5%進行發(fā)放； 每月 10 號前將上月考核結(jié)果上傳至人力資源績效考核部 . 十三、本考核自 20xx 年 4 月起試行。 適用范圍：汽運中心外場裝車組 考核方案： 一、 裝車人員以噸位計算為考核依據(jù) 二、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1