20xx年度績效考核方案-資料下載頁
2025-10-01 08:59本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，由其牽頭成立績效考核小組?？冃Э己诵〗M成員：總經(jīng)理、分管部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元；如經(jīng)理的月工資為2020元，其浮動工資為200元。食品百貨部（銷售收入/銷售毛利？經(jīng)理銷售收入30%部門綜合達(dá)成率*30%+{1-/預(yù)算費(fèi)用}*70%部門費(fèi)用70%
【正文】 預(yù)算的 GOP 指標(biāo)，但部門或部組 預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎勵（ 另報(bào)） ， 如全店完成預(yù)算的 GOP 指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。 5. 綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎不罰 第 4 頁 共 5 頁 6. 獎勵： 綜合達(dá)成率 100%， 每增加 1%，獎勵該浮動權(quán)重額的 10%。 獎勵條件 超標(biāo)準(zhǔn)比例 獎金比例 獎金金額 綜 合 達(dá) 成 率 ≥ 1% 綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn) 工資浮動工資比例（綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)） *10 獎勵舉例說明： 假設(shè) A 為實(shí)際綜合達(dá)成率 A. 生鮮部某組的 A＝ 105%， 浮動工資獎懲比例＝ 105%100%=5% 若某 主管 的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則可得獎金 （ 1500 10%） 5%*10=75 元 . B. 其他人員的獎勵計(jì)算方法同上 。 7. 處罰 : 綜合達(dá)成率 100%，每減少增加 1%，扣減該浮動權(quán)重額的 5%。 處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分 處罰條件 未達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)比例 扣減 比例 扣減 金額 綜 合 達(dá) 成 率 ≤ 1% 考核標(biāo)準(zhǔn)－綜合 達(dá)成率 工資浮動工資比例（ 考核標(biāo)準(zhǔn) － 綜合達(dá)成率 ） *5 處罰舉例說明： 假設(shè) A 為實(shí)際綜合達(dá)成率 A． 生鮮部某組的 A＝ 90%， 浮動工資獎懲比例 =100%90%=10% 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則 扣款 （ 1500 10%） 10%*5=75 元 人員的 處罰 計(jì)算方法同上 。 第 5 頁 共 5 頁 六 、 績效考核工作流程 制訂 考核 方案 考核方案的推動 總經(jīng)理、部門總監(jiān)、 經(jīng)理 人力資源部 考核方案審定 考核 方案 的推動 人力資源部 培訓(xùn) /解釋 數(shù)據(jù)提報(bào) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考核計(jì)算 考核結(jié)果通報(bào) /反饋 獎懲兌現(xiàn) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 公司各部門 審批：總經(jīng)理 提報(bào)：人力資源部 人力資源部
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