年度績效考核評估方案-資料下載頁
2024-10-30 03:00本頁面
【導(dǎo)讀】提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)組織績效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。存在同業(yè)競爭關(guān)系的商業(yè)活動(dòng)的。業(yè)務(wù)需求相關(guān)的才能，為事業(yè)部年終考核評估的第二要素，為事業(yè)部進(jìn)行崗位管理提供依據(jù)。象，對員工的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行公正的核實(shí)、確認(rèn)；時(shí)兼顧員工技能和價(jià)值觀兩個(gè)過程要素；本次考核結(jié)果僅作為開展年終獎(jiǎng)派發(fā)、薪資調(diào)整、崗位輪換、晉升和保留等事宜的參考依據(jù)；動(dòng)前所在工作部門的考核評定意見，并將其納入最終考評結(jié)果；監(jiān)督、各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的匯總等；內(nèi)提交人力資源部進(jìn)行匯總；事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行整體平衡、審議、確認(rèn)；財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)審批后的年終獎(jiǎng)分配辦法進(jìn)行年終獎(jiǎng)的計(jì)算和發(fā)放；群體5：事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組成員，即事業(yè)部7職等及以上級別人員。多方面或主要方面存在嚴(yán)重不足或失誤。
【正文】 職等及以上人員的年終獎(jiǎng) 事宜 以其個(gè)人與公司的績效協(xié)議 、個(gè)人政策 為依據(jù) 執(zhí)行 ； ? 銷售人員 （零售和工程銷售） 的 年終獎(jiǎng)為根據(jù)事業(yè)部相應(yīng)的營銷政策或銷售人員薪酬管理規(guī)則予以辦理， 以績效協(xié)議為基準(zhǔn)予以辦理 （ 6 職等 銷售管理人員和已簽訂績效協(xié)議的人員 ） 。 8． 2 薪資調(diào)整 根據(jù)員工的年終 考核 結(jié)果 ，依據(jù)事業(yè)部薪酬管理制度 進(jìn)行薪資的調(diào)整， 調(diào)整原則為： ? 薪資調(diào)整 的基礎(chǔ)為其 任職能力的 提升而使得 業(yè)績 貢獻(xiàn)的增大，以年度考核評估結(jié)果為 參考 依 據(jù)進(jìn)行 調(diào)整； ? 薪資調(diào)整的幅度考慮個(gè)人 任職能力情況、 業(yè)績貢獻(xiàn)大小 ， 與事業(yè)部經(jīng)營狀況相結(jié)合，同時(shí)考 慮社會(huì)收入水平、通貨膨脹等因素； ? 以年終 綜合 考核 結(jié)果 為依據(jù)，結(jié)合下一年度的業(yè)績表現(xiàn)情況， 依據(jù)事業(yè)部薪酬調(diào)整規(guī)則 處理； ? 本年度年終考核為 D 者，即該員工 業(yè)績貢獻(xiàn) 不能滿足 事業(yè)部發(fā)展的需求， 主管部門將會(huì)同人 力資源部 對其 執(zhí)行 “ 績效改進(jìn)促進(jìn) 規(guī)程 ” ， 以改進(jìn)其業(yè)績表現(xiàn)， 程序如下： ? 績效懇談會(huì)： 及時(shí)且真誠地和個(gè)人交流，告知其績效為不合格，并明確其業(yè)績?nèi)毕?和其 他不合格項(xiàng)目，就此作出績效改進(jìn)計(jì)劃（確定改進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)、改進(jìn)措施、時(shí)間界限――不超過 6 個(gè)月），明確如改進(jìn)期未能達(dá)成目標(biāo)其本人將導(dǎo)致結(jié)束雇傭，形成績效懇談?dòng)涗?，雙方確認(rèn)簽字、存檔； ? 績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施記錄：依據(jù)改進(jìn)計(jì)劃為其提供相應(yīng)的相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，定期回顧其績效改進(jìn)情況，將信息有意識的反饋給本人，保留培訓(xùn)、指導(dǎo)和績效改進(jìn)情況回顧記錄，雙方確認(rèn)簽字、存檔； ? 績效改進(jìn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告：于績效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)對績效計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，并直 6 接于員工本人直接溝通其改進(jìn)情況 ，對經(jīng)過此改進(jìn) 程序 其業(yè)績 依然 不能 滿足事業(yè)部需求者，依 據(jù)上述約定，對該員工作結(jié)束雇傭處理。 8． 3 職位晉升 根據(jù)員工工作能力和績效評定等級結(jié)果， 在事業(yè)部出現(xiàn)業(yè)務(wù)需求時(shí) ， 為符合事業(yè)部晉升資格、條件的員工給予晉升機(jī)會(huì)， 依據(jù)事業(yè)部晉升管理制度對晉升事宜進(jìn)行管理 。 8． 4 崗位調(diào)換 對綜合考核評定結(jié)果為 C 級以上的員工， 可根據(jù) 事業(yè)部 工作需要，報(bào)請 本部門及 人力資源部 進(jìn)行審批，辦理 轉(zhuǎn)崗 ，而考核結(jié)果為 D 的員工不得轉(zhuǎn)崗 ； 8． 5 其他 以上對年終考評結(jié)果的使用如因其他情況變動(dòng)須作出調(diào)整時(shí)，以 公司、 事業(yè)部薪酬管理制度和晉升管理制度 等 相關(guān)制度 為依據(jù) 。 9 實(shí)施時(shí)間 見 方案執(zhí)行 時(shí)間表 10 相關(guān)記錄 事業(yè)部 員工 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)書 優(yōu)秀員工 推薦表 優(yōu)秀班組 推薦表 杰出員工 推薦表 優(yōu)秀團(tuán)對 推薦表 優(yōu)秀管理者 推薦表 員工年度 業(yè)績 綜合評定申報(bào)表 11 相關(guān)制度 公司 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及文明班組的評定辦法 事業(yè)部 2020年薪酬管理暫行辦法 事業(yè)部晉升管理制度 銷售人員薪酬和激勵(lì)制度 設(shè)計(jì)師激勵(lì) 體系
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