年度績效考核評估方案-資料下載頁
2025-10-21 03:00本頁面
【導讀】提供依據(jù)，進而促進整個組織績效的不斷提升，實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。存在同業(yè)競爭關系的商業(yè)活動的。業(yè)務需求相關的才能，為事業(yè)部年終考核評估的第二要素，為事業(yè)部進行崗位管理提供依據(jù)。象，對員工的業(yè)績貢獻進行公正的核實、確認；時兼顧員工技能和價值觀兩個過程要素；本次考核結果僅作為開展年終獎派發(fā)、薪資調(diào)整、崗位輪換、晉升和保留等事宜的參考依據(jù)；動前所在工作部門的考核評定意見，并將其納入最終考評結果；監(jiān)督、各業(yè)務部門數(shù)據(jù)的匯總等；內(nèi)提交人力資源部進行匯總；事業(yè)部領導小組負責對考核結果進行整體平衡、審議、確認；財務部門依據(jù)經(jīng)審批后的年終獎分配辦法進行年終獎的計算和發(fā)放；群體5：事業(yè)部各部門負責人和領導小組成員，即事業(yè)部7職等及以上級別人員。多方面或主要方面存在嚴重不足或失誤。
【正文】 職等及以上人員的年終獎 事宜 以其個人與公司的績效協(xié)議 、個人政策 為依據(jù) 執(zhí)行 ； ? 銷售人員 （零售和工程銷售） 的 年終獎為根據(jù)事業(yè)部相應的營銷政策或銷售人員薪酬管理規(guī)則予以辦理， 以績效協(xié)議為基準予以辦理 （ 6 職等 銷售管理人員和已簽訂績效協(xié)議的人員 ） 。 8． 2 薪資調(diào)整 根據(jù)員工的年終 考核 結果 ，依據(jù)事業(yè)部薪酬管理制度 進行薪資的調(diào)整， 調(diào)整原則為： ? 薪資調(diào)整 的基礎為其 任職能力的 提升而使得 業(yè)績 貢獻的增大，以年度考核評估結果為 參考 依 據(jù)進行 調(diào)整； ? 薪資調(diào)整的幅度考慮個人 任職能力情況、 業(yè)績貢獻大小 ， 與事業(yè)部經(jīng)營狀況相結合，同時考 慮社會收入水平、通貨膨脹等因素； ? 以年終 綜合 考核 結果 為依據(jù)，結合下一年度的業(yè)績表現(xiàn)情況， 依據(jù)事業(yè)部薪酬調(diào)整規(guī)則 處理； ? 本年度年終考核為 D 者，即該員工 業(yè)績貢獻 不能滿足 事業(yè)部發(fā)展的需求， 主管部門將會同人 力資源部 對其 執(zhí)行 “ 績效改進促進 規(guī)程 ” ， 以改進其業(yè)績表現(xiàn)， 程序如下： ? 績效懇談會： 及時且真誠地和個人交流，告知其績效為不合格，并明確其業(yè)績?nèi)毕?和其 他不合格項目，就此作出績效改進計劃（確定改進項目及目標、改進措施、時間界限――不超過 6 個月），明確如改進期未能達成目標其本人將導致結束雇傭，形成績效懇談記錄，雙方確認簽字、存檔； ? 績效改進計劃實施記錄：依據(jù)改進計劃為其提供相應的相應的培訓、指導，定期回顧其績效改進情況，將信息有意識的反饋給本人，保留培訓、指導和績效改進情況回顧記錄，雙方確認簽字、存檔； ? 績效改進計劃總結報告：于績效改進計劃結束時對績效計劃執(zhí)行情況作出總結，并直 6 接于員工本人直接溝通其改進情況 ，對經(jīng)過此改進 程序 其業(yè)績 依然 不能 滿足事業(yè)部需求者，依 據(jù)上述約定，對該員工作結束雇傭處理。 8． 3 職位晉升 根據(jù)員工工作能力和績效評定等級結果， 在事業(yè)部出現(xiàn)業(yè)務需求時 ， 為符合事業(yè)部晉升資格、條件的員工給予晉升機會， 依據(jù)事業(yè)部晉升管理制度對晉升事宜進行管理 。 8． 4 崗位調(diào)換 對綜合考核評定結果為 C 級以上的員工， 可根據(jù) 事業(yè)部 工作需要，報請 本部門及 人力資源部 進行審批，辦理 轉崗 ，而考核結果為 D 的員工不得轉崗 ； 8． 5 其他 以上對年終考評結果的使用如因其他情況變動須作出調(diào)整時，以 公司、 事業(yè)部薪酬管理制度和晉升管理制度 等 相關制度 為依據(jù) 。 9 實施時間 見 方案執(zhí)行 時間表 10 相關記錄 事業(yè)部 員工 職業(yè)發(fā)展指導書 優(yōu)秀員工 推薦表 優(yōu)秀班組 推薦表 杰出員工 推薦表 優(yōu)秀團對 推薦表 優(yōu)秀管理者 推薦表 員工年度 業(yè)績 綜合評定申報表 11 相關制度 公司 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊及文明班組的評定辦法 事業(yè)部 2020年薪酬管理暫行辦法 事業(yè)部晉升管理制度 銷售人員薪酬和激勵制度 設計師激勵 體系
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