年度績(jī)效考核評(píng)估方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 8． 2 薪資調(diào)整 根據(jù)員工的年終 考核 結(jié)果 ，依據(jù)事業(yè)部薪酬管理制度 進(jìn)行薪資的調(diào)整， 調(diào)整原則為： ? 薪資調(diào)整 的基礎(chǔ)為其 任職能力的 提升而使得 業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)的增大，以年度考核評(píng)估結(jié)果為 參考 依 據(jù)進(jìn)行 調(diào)整； ? 薪資調(diào)整的幅度考慮個(gè)人 任職能力情況、 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小 ， 與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，同時(shí)考 慮社會(huì)收入水平、通貨膨脹等因素； ? 以年終 綜合 考核 結(jié)果 為依據(jù)，結(jié)合下一年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況， 依據(jù)事業(yè)部薪酬調(diào)整規(guī)則 處理； ? 本年度年終考核為 D 者，即該員工 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 不能滿足 事業(yè)部發(fā)展的需求， 主管部門將會(huì)同人 力資源部 對(duì)其 執(zhí)行 “ 績(jī)效改進(jìn)促進(jìn) 規(guī)程 ” ， 以改進(jìn)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 程序如下： ? 績(jī)效懇談會(huì)： 及時(shí)且真誠(chéng)地和個(gè)人交流，告知其績(jī)效為不合格，并明確其業(yè)績(jī)?nèi)毕?和其 他不合格項(xiàng)目，就此作出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（確定改進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)、改進(jìn)措施、時(shí)間界限――不超過 6 個(gè)月），明確如改進(jìn)期未能達(dá)成目標(biāo)其本人將導(dǎo)致結(jié)束雇傭，形成績(jī)效懇談?dòng)涗?，雙方確認(rèn)簽字、存檔； ? 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施記錄：依據(jù)改進(jìn)計(jì)劃為其提供相應(yīng)的相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，定期回顧其績(jī)效改進(jìn)情況，將信息有意識(shí)的反饋給本人，保留培訓(xùn)、指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)情況回顧記錄，雙方確認(rèn)簽字、存檔； ? 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告：于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，并直 6 接于員工本人直接溝通其改進(jìn)情況 ，對(duì)經(jīng)過此改進(jìn) 程序 其業(yè)績(jī) 依然 不能 滿足事業(yè)部需求者，依 據(jù)上述約定，對(duì)該員工作結(jié)束雇傭處理。 B（ 良 ） 實(shí)際績(jī)效全面達(dá)到并有部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。 考核 評(píng)定原則 ? 公正客觀原則 考核評(píng)議工作以責(zé)任及目標(biāo)完成情況為依據(jù)， 以本年度內(nèi)具體業(yè)績(jī) 及其 過程要素為 考核對(duì)象 ，對(duì)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行公正的核實(shí)、確認(rèn)； ? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則 考核的核心 為 員工本年度內(nèi) 工作業(yè)績(jī)對(duì)事業(yè)部貢獻(xiàn)大小，而不是預(yù)計(jì)其將來的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，同時(shí)兼顧員工技能和價(jià)值觀兩個(gè)過程要素； ? 充分必要原則 本次考核結(jié)果 僅 作為開展年終獎(jiǎng)派發(fā)、薪資調(diào)整、崗位輪換、晉升 和保留 等事宜的 參考 依據(jù)； ? 關(guān)聯(lián)原則 個(gè)人績(jī)效與部門整體業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；考慮員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的一貫性； 對(duì)于跨部門異動(dòng)的人員，由考評(píng)日員工所在部門負(fù)責(zé)評(píng)定，但應(yīng)征求員工異動(dòng)前所在工作部門的考核評(píng)定意見，并將其納入最終考評(píng)結(jié)果； 職責(zé) ? 人力資源部負(fù)責(zé) 制定評(píng)估方案、 組織事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門開展考核工作 ，為業(yè)務(wù)部門 進(jìn)行過程輔導(dǎo)和 監(jiān)督 、各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的匯總 等 ； ? 事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)考評(píng)方案進(jìn)行審批，對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)； ? 事業(yè)部 各業(yè)務(wù)部門依據(jù)考核評(píng)估方案 對(duì) 本部門員工本年度內(nèi) 的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及任職能力 進(jìn)行考核、確認(rèn)， 具體職位的評(píng)議由該職位直接主管負(fù)責(zé)（ 6 職等 或更高職位人員 ），直接主管評(píng)定后，將 考核 2 結(jié)果上交二級(jí)考核者（考核者的直接上級(jí)――事業(yè)部一 級(jí)部門負(fù)責(zé)人）
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