年度績效考核評估方案(已修改)
2024-11-15 03:00 本頁面
【正文】 XXX有限公司 共 6 頁 第 1 頁 年度 績效 考核 評估 方案 目的 通過 對員工本年度 工作業(yè)績 貢獻(xiàn) 及 任職能力和 價值觀 情況 進(jìn)行客觀、公正的 考核評議 ， 以 促使 員工更卓有成效的工作以提升績效和 業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 為員工年終 業(yè)績貢獻(xiàn) 獎 的 派發(fā)、職位調(diào)整等工作提供依據(jù)， 進(jìn)而促進(jìn)整個組織績效的不斷提升 ， 實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 適用范圍 本 方案 適用于 2020 年 12 月 31 日前在事業(yè)部供職的所 有員工 及其當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工 ；不包括以下院人員 ： 被公司開除者（注：在公司工作滿 6 個月以上的員工被公司開除或勸退的，可以抵作當(dāng)年綜合評議中部門 D 的人數(shù)比例）；未辦理正常的手續(xù)而自動離職者；當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工，但離職后開展與公司存在同業(yè)競爭關(guān)系的商業(yè)活動的 。 考核 評定要素 ? 工作業(yè)績：在所擔(dān)任職位上 其工作成果 對 組織 發(fā)展 的貢獻(xiàn)，為本次年終 考評 的核心要素 ，也是事業(yè) 部 年終 業(yè)績貢獻(xiàn) 獎發(fā)放主要根據(jù) ； ? 任職 能力：主要考察員工 能力與 本職位 要求的 符合程度 ，包括 業(yè)務(wù)技能、 領(lǐng)導(dǎo)能力 、發(fā)展?jié)摿?等 與 業(yè)務(wù)需求相關(guān)的 才能 ， 為事業(yè)部年終考核評估的第二要素， 為事業(yè)部 進(jìn)行崗位 管理提供依據(jù) 。 考核 評定原則 ? 公正客觀原則 考核評議工作以責(zé)任及目標(biāo)完成情況為依據(jù)， 以本年度內(nèi)具體業(yè)績 及其 過程要素為 考核對象 ，對員工的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行公正的核實、確認(rèn)； ? 業(yè)績導(dǎo)向原則 考核的核心 為 員工本年度內(nèi) 工作業(yè)績對事業(yè)部貢獻(xiàn)大小，而不是預(yù)計其將來的業(yè)績表現(xiàn)，同時兼顧員工技能和價值觀兩個過程要素； ? 充分必要原則 本次考核結(jié)果 僅 作為開展年終獎派發(fā)、薪資調(diào)整、崗位輪換、晉升 和保留 等事宜的 參考 依據(jù)； ? 關(guān)聯(lián)原則 個人績效與部門整體業(yè)績掛鉤，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍的整體業(yè)績負(fù)責(zé)；考慮員工業(yè)績表現(xiàn)的一貫性； 對于跨部門異動的人員，由考評日員工所在部門負(fù)責(zé)評定，但應(yīng)征求員工異動前所在工作部門的考核評定意見，并將其納入最終考評結(jié)果； 職責(zé) ? 人力資源部負(fù)責(zé) 制定評估方案、 組織事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門開展考核工作 ，為業(yè)務(wù)部門 進(jìn)行過程輔導(dǎo)和 監(jiān)督 、各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的匯總 等 ； ? 事業(yè)部總經(jīng)理對考評方案進(jìn)行審批，對考評工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)； ? 事業(yè)部 各業(yè)務(wù)部門依據(jù)考核評估方案 對 本部門員工本年度內(nèi) 的業(yè)績表現(xiàn)及任職能力 進(jìn)行考核、確認(rèn)， 具體職位的評議由該職位直接主管負(fù)責(zé)（ 6 職等 或更高職位人員 ），直接主管評定后，將 考核 2 結(jié)果上交二級考核者（考
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