【正文】 6． 4 各優(yōu)秀獎勵 項目的評選 公司獎勵體系所包含的各個獎勵項目的評估事宜，依據(jù)具體的項目評估方案予以辦理； 見附件 “ 公司 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊及文明班組的評定辦法 ” 。XXX有限公司 共 6 頁 第 1 頁 年度 績效 考核 評估 方案 目的 通過 對員工本年度 工作業(yè)績 貢獻(xiàn) 及 任職能力和 價值觀 情況 進(jìn)行客觀、公正的 考核評議 ， 以 促使 員工更卓有成效的工作以提升績效和 業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 為員工年終 業(yè)績貢獻(xiàn) 獎 的 派發(fā)、職位調(diào)整等工作提供依據(jù)， 進(jìn)而促進(jìn)整個組織績效的不斷提升 ， 實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 7 考核評議工具 以職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)書為考核評估 、和跟進(jìn)的 工具 ， 通過對本年度員工業(yè)績的回顧 ， 進(jìn)而作出考核評定 ， 并對下一階段的工作作出 計劃 ， 為下次季度考核做準(zhǔn)備 ， 同時對員工短期、長期的 發(fā) 職業(yè)發(fā) 展作出 計劃和指導(dǎo) ；同時，事業(yè)部將在 2020 年 6 月至 7 月對員工的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)作出回顧，對相應(yīng)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)書作出更新， 并對員工半年度的業(yè)績貢獻(xiàn)、成長情況作出評估，對職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人（即導(dǎo)師）的工作指導(dǎo)情況也將作出評估總結(jié) 。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10% ? 總體分布在以上比例約束范圍之內(nèi) ，且 A + B 不得超過 70%； ? 各個層次 員工 /群體 業(yè)績評估結(jié)果 分布在以上規(guī)定范圍之內(nèi) （樣本數(shù) 在 30 人以上） ： 注： ? 為穩(wěn)定組織、挽留員工的 需要 ，采取了以上比例分布來評估事業(yè)部員工 ： 將 等級 B 的比例加大 ， 避免 因?qū)?B、 C 的評估 及強(qiáng)行分布 引起較大的負(fù)面效應(yīng) （事業(yè)部諸多員工均在 05 年 6 月后加入， 其業(yè)績及其能力 因時間 、業(yè)務(wù)安排 等 原因 未能在短期得到充分體現(xiàn)，不能 提供足夠證據(jù)以為事業(yè)部評估之用 ） ； ? 不同級別適用不同的評估 標(biāo)準(zhǔn) ， 同一個級別人員使用同一標(biāo)準(zhǔn)或在同一個基礎(chǔ)上進(jìn)行評估； 杜絕和避免級別高的人員的評估結(jié)果好（占據(jù)更多的 A、 B 比例，而級別低的員工則使用更多 B、 C、 D 的評估等級 ） ? 業(yè)績貢獻(xiàn)與員工服務(wù)時間長短應(yīng) 成正相關(guān)關(guān)系 ，杜絕 和避免長期 服務(wù) 人員業(yè)績 總量 大于 短期服務(wù)人員 的業(yè)績總量 而單位時間業(yè)績產(chǎn)出低于后者的不公平情形。 適用范圍 本 方案 適用于 2020 年 12 月 31 日前在事業(yè)部供職的所 有員工 及其當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工 ；不包括以下院人員 ： 被公司開除者（注：在公司工作滿 6 個月以上的員工被公司開除或勸退的，可以抵作當(dāng)年綜合評議中部門 D 的人數(shù)比例）；未辦理正常的手續(xù)而自動離職者；當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工，但離職后開展與公司存在同業(yè)競爭關(guān)系的商業(yè)活動的 。 具體工作