年度績效考核評估方案-文庫吧資料
2024-11-07 03:00本頁面
【正文】 半年度的業(yè)績貢獻(xiàn)、成長情況作出評估，對職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人（即導(dǎo)師）的工作指導(dǎo)情況也將作出評估總結(jié) 。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10% ? 總體分布在以上比例約束范圍之內(nèi) ，且 A + B 不得超過 70%； ? 各個層次 員工 /群體 業(yè)績評估結(jié)果 分布在以上規(guī)定范圍之內(nèi) （樣本數(shù) 在 30 人以上） ： 注： ? 為穩(wěn)定組織、挽留員工的 需要 ，采取了以上比例分布來評估事業(yè)部員工 ： 將 等級 B 的比例加大 ， 避免 因?qū)?B、 C 的評估 及強(qiáng)行分布 引起較大的負(fù)面效應(yīng) （事業(yè)部諸多員工均在 05 年 6 月后加入， 其業(yè)績及其能力 因時間 、業(yè)務(wù)安排 等 原因 未能在短期得到充分體現(xiàn)，不能 提供足夠證據(jù)以為事業(yè)部評估之用 ） ； ? 不同級別適用不同的評估 標(biāo)準(zhǔn) ， 同一個級別人員使用同一標(biāo)準(zhǔn)或在同一個基礎(chǔ)上進(jìn)行評估； 杜絕和避免級別高的人員的評估結(jié)果好（占據(jù)更多的 A、 B 比例，而級別低的員工則使用更多 B、 C、 D 的評估等級 ） ? 業(yè)績貢獻(xiàn)與員工服務(wù)時間長短應(yīng) 成正相關(guān)關(guān)系 ，杜絕 和避免長期 服務(wù) 人員業(yè)績 總量 大于 短期服務(wù)人員 的業(yè)績總量 而單位時間業(yè)績產(chǎn)出低于后者的不公平情形。 C（ 正常 ） 實(shí)際績效基本 （ 80%） 達(dá)到或接近預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，表現(xiàn)正常，在一些方面存在不足或失誤，待改進(jìn)并有積極表現(xiàn)。 ? 評議要素權(quán)重 不同級別的員工，年終綜合評議中業(yè)績、能力、價值觀和態(tài)度的權(quán)重不同，具體如下： 職 等 考核 要素及權(quán)重 備注 業(yè)績 能力 8 職等 75 25 提交年度 報(bào)告 或述職報(bào)告 6 職等 70％ 30% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果 ＋能力 考評結(jié)果 職等 65％ 35% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 3 職等 60％ 40% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 注： 綜合考評結(jié)果不得高于業(yè)績、技能 考評 單項(xiàng) 評估 結(jié)果 ： 6． 3 評定等級分布情況 根據(jù)事業(yè)部 2020 年度的實(shí)際經(jīng)營情況， 以 下表 所列示 比例分布進(jìn)行考核評估 ： 具體如下 表 ： 評估等級 A(優(yōu)秀 ) B(優(yōu)良 ) C(正常 ) D(不合格 ) A（ 優(yōu) ） 實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。 C（正常） 任職者對職位的必備知識掌握較全面；掌握職位所需的主要技能，其知識與技能基本適應(yīng)工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但不夠熟練或有所欠缺。 考評 等級 等 級 定 義 3 ? 任職 能力 評定等級按照對職位任職資格的符合 程度 評定為： A－ 優(yōu) 、 B－ 良 、 C－ 正常 、 D－ 不合格 ， 四個級別 ，具體定義如下表： 考評 等級 等 級 定 義 A（優(yōu)） 任職者對職位的必備知識掌握全面、系統(tǒng)和深入，并對相關(guān)知識也有較深的了解；熟練掌握職位
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