年度績效考核評估方案(完整版)
【正文】 D（ 不合格 ） 實(shí) 際績效有多項(xiàng)或主要部分未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面或主要方面存在嚴(yán)重不足或失誤。 8． 4 崗位調(diào)換 對綜合考核評定結(jié)果為 C 級以上的員工， 可根據(jù) 事業(yè)部 工作需要，報(bào)請 本部門及 人力資源部 進(jìn)行審批，辦理 轉(zhuǎn)崗 ，而考核結(jié)果為 D 的員工不得轉(zhuǎn)崗 ； 8． 5 其他 以上對年終考評結(jié)果的使用如因其他情況變動(dòng)須作出調(diào)整時(shí)，以 公司、 事業(yè)部薪酬管理制度和晉升管理制度 等 相關(guān)制度 為依據(jù) 。 具體工作分 以下 階段： ? 初步評估： 部門內(nèi)部進(jìn)行 業(yè)績回顧和 初步評估： 部門負(fù)責(zé)人 （ 6 職等或以上人員） 所轄人員的 2020 年度的業(yè)績情況和個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況予以回顧，得出初步結(jié)果； ? 確認(rèn)評估： 全面正式評估 ，得出結(jié)果：由若干個(gè)群體組成的全體員工進(jìn)行績效評估，得出績效評估結(jié)果；其中，評估結(jié)果為 阿 A 和 D 的 人員，各個(gè)業(yè)務(wù)部門必須提交 評估 書面 材料 《員工年度 業(yè)績 綜合評定申報(bào)表》 至人力資源部； ? 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的更新、補(bǔ)充和修訂 ，提交 新的 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)書 ：根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、部門工作策略， 結(jié)合員工個(gè)體實(shí)際 情況，在 2020 年度員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)成果的基礎(chǔ)上 ，對事業(yè)部 4 職等 （技術(shù) 4 級）及 以上人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行 更新、補(bǔ)充和修訂 ，形成新的 “ 員工職業(yè)發(fā)展和工作計(jì)劃書 ” 。 D（不合格） 任職者對職位的重要必備知識缺乏；或者在某一個(gè)或幾個(gè)職位必需的主要技能掌握不熟練，其知識與技能不能達(dá)到工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 適用范圍 本 方案 適用于 2020 年 12 月 31 日前在事業(yè)部供職的所 有員工 及其當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個(gè)季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工 ；不包括以下院人員 ： 被公司開除者（注：在公司工作滿 6 個(gè)月以上的員工被公司開除或勸退的，可以抵作當(dāng)年綜合評議中部門 D 的人數(shù)比例）；未辦理正常的手續(xù)而自動(dòng)離職者；當(dāng)年連續(xù)工作滿 3 個(gè)季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工，但離職后開展與公司存在同業(yè)競爭關(guān)系的商業(yè)活動(dòng)的 。 考評 等級 等 級 定 義 3 ? 任職 能力 評定等級按照對職位任職資格的符合 程度 評定為： A－ 優(yōu) 、 B－ 良 、 C－ 正常 、 D－ 不合格 ， 四個(gè)級別 ，具體定義如下表： 考評 等級 等 級 定 義 A（優(yōu)） 任職者對職位的必備知識掌握全面、系統(tǒng)和深入，并對相關(guān)知識也有較深的了解；熟練掌握職位所需的技能；能向他人傳授知識與技能。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10% ? 總體分布在以上比例約束范圍之內(nèi) ，且 A + B 不得超過 70%； ? 各個(gè)層次 員工 /群體 業(yè)績評估結(jié)果 分布在以上規(guī)定范圍之內(nèi) （樣本數(shù) 在 30 人以上） ： 注： ? 為穩(wěn)定組織、挽留員工的 需要 ，采取了以上比例分布來評估事業(yè)部員工 ： 將 等級 B 的比例加大 ， 避免 因?qū)?B、 C 的評估 及強(qiáng)行分布 引起較大的負(fù)面效
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