年度績(jī)效考核評(píng)估方案(編輯修改稿)
2024-12-05 03:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必備知識(shí)掌握較全面；掌握職位所需的主要技能，其知識(shí)與技能基本適應(yīng)工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但不夠熟練或有所欠缺。 D（不合格） 任職者對(duì)職位的重要必備知識(shí)缺乏；或者在某一個(gè)或幾個(gè)職位必需的主要技能掌握不熟練，其知識(shí)與技能不能達(dá)到工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ? 評(píng)議要素權(quán)重 不同級(jí)別的員工，年終綜合評(píng)議中業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀和態(tài)度的權(quán)重不同，具體如下： 職 等 考核 要素及權(quán)重 備注 業(yè)績(jī) 能力 8 職等 75 25 提交年度 報(bào)告 或述職報(bào)告 6 職等 70％ 30% 年度綜合考評(píng)結(jié)果 ＝ 業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果 ＋能力 考評(píng)結(jié)果 職等 65％ 35% 年度綜合考評(píng)結(jié)果 ＝ 業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果＋能力考評(píng)結(jié)果 3 職等 60％ 40% 年度綜合考評(píng)結(jié)果 ＝ 業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果＋能力考評(píng)結(jié)果 注： 綜合考評(píng)結(jié)果不得高于業(yè)績(jī)、技能 考評(píng) 單項(xiàng) 評(píng)估 結(jié)果 ： 6． 3 評(píng)定等級(jí)分布情況 根據(jù)事業(yè)部 2020 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況， 以 下表 所列示 比例分布進(jìn)行考核評(píng)估 ： 具體如下 表 ： 評(píng)估等級(jí) A(優(yōu)秀 ) B(優(yōu)良 ) C(正常 ) D(不合格 ) A（ 優(yōu) ） 實(shí)際績(jī)效顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 B（ 良 ） 實(shí)際績(jī)效全面達(dá)到并有部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。 C（ 正常 ） 實(shí)際績(jī)效基本 （ 80%） 達(dá)到或接近預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，表現(xiàn)正常，在一些方面存在不足或失誤，待改進(jìn)并有積極表現(xiàn)。 D（ 不合格 ） 實(shí) 際績(jī)效有多項(xiàng)或主要部分未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面或主要方面存在嚴(yán)重不足或失誤。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10% ? 總體分布在以上比例約束范圍之內(nèi) ，且 A + B 不得超過(guò) 70%； ? 各個(gè)層次 員工 /群體 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果 分布在以上規(guī)定范圍之內(nèi) （樣本數(shù) 在 30 人以上） ： 注： ? 為穩(wěn)定組織、挽留員工的 需要 ，采取了以上比例分布來(lái)評(píng)估事業(yè)部員工 ： 將 等級(jí) B 的比例加大 ， 避免 因?qū)?B、 C 的評(píng)估 及強(qiáng)行分布 引起較大的負(fù)面效應(yīng) （事業(yè)部諸多員工均在 05 年 6 月后加入， 其業(yè)績(jī)及其能力 因時(shí)間 、業(yè)務(wù)安排 等 原因 未能在短期得到充分體現(xiàn)，不能 提供足夠證據(jù)以為事業(yè)部評(píng)估之用 ） ； ? 不同級(jí)別適用不同的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) ， 同一個(gè)級(jí)別人員使用同一標(biāo)準(zhǔn)或在同一個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估； 杜絕和避免級(jí)別高的人員的評(píng)估結(jié)果好（占據(jù)更多的 A、 B 比例，而級(jí)別低的員工則使用更多 B、 C、 D 的評(píng)估等級(jí) ） ? 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與員工服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng) 成正相關(guān)關(guān)系 ，杜絕 和避免長(zhǎng)期 服務(wù) 人員業(yè)績(jī) 總量 大于 短期服務(wù)人員 的業(yè)績(jī)總量 而單位時(shí)間業(yè)績(jī)產(chǎn)出低于后者的不公平情形。 6． 4 各優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目的評(píng)
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