【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】........★機(jī)密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目績(jī)效管理辦法二零一四年八月........目錄第
2025-05-10 23:57
【總結(jié)】共8頁(yè)第1頁(yè)XXXX督導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的:績(jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核,實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程挃導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通和績(jī)效診斷分析的績(jī)效管理體系,目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合,對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),不薪酬緊密掛鉤,使薪酬作為績(jī)效管理
2024-10-26 15:54
【總結(jié)】1員工績(jī)效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為
2024-11-03 18:48
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案為促進(jìn)公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成,保持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司價(jià)值不斷成長(zhǎng),特制定公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案。一、考核與激勵(lì)原則(一)按實(shí)事求是的原則編制預(yù)算,確保公司價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)以確保公司價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)為導(dǎo)向,以各機(jī)構(gòu)2020年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ),考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性但經(jīng)過(guò)
2024-10-29 02:24
【總結(jié)】季度績(jī)效考核方案(總部后勤支持人員)1.目的:評(píng)估員工工作績(jī)效;對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合;完善公司考核機(jī)制,全面提高公司后勤支持水平;2.原則:定期、有目的、有計(jì)劃;公平、公正、客觀、嚴(yán)格;獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我;實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道;
2024-09-02 21:34
【總結(jié)】第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性,不是為了懲罰不合格員工,而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo),提高工作技能,并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力,績(jī)效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿,引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,只有員工有較高的績(jī)效,公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開(kāi),為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng),良性競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),只
2024-08-25 18:43
【總結(jié)】紹興縣夏履鎮(zhèn)中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法為深化學(xué)校人事制度改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)???jī)效工資制度順利實(shí)施,促進(jìn)教育工作科學(xué)和諧發(fā)展,根據(jù)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)???jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》,體現(xiàn)按勞分配、科學(xué)合理、民主決策、公正公平、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資
2025-05-14 04:13
【總結(jié)】績(jī)效考核方案(運(yùn)行部)二零一三年一月說(shuō)明:一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資(即全勤獎(jiǎng))三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分,根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù),乘以績(jī)效工資數(shù),即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】........變更履歷會(huì)簽部門(mén)(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁(yè)次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門(mén)制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部劉亞輝
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè)廣安門(mén)醫(yī)院1目錄....
2025-05-13 06:07
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門(mén)店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59