門店績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 工作質(zhì)量誠實性4日年月本次考核日期：自店名：店鋪開設(shè)不足半年則按照季度平均值計算，不足季度則參考臨近站的店鋪指標(biāo)，設(shè)定初選經(jīng)營指標(biāo)。.. .. .. ..江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績效考核制度為了完善公司績效管理制度，規(guī)范績效管理的流程與重點，客觀公正地評價組織和員工的績效與貢獻(xiàn)，特制定、完善《門店員工績效考核制度》一、考核目的 通過對經(jīng)營指標(biāo)考核，改善員工工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以獎勵為主，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的績效獎勵制度。考核周期：自然月度考核指標(biāo)及獎懲規(guī)則門店客服業(yè)績考核表類別基礎(chǔ)指標(biāo)營業(yè)指標(biāo)完成度固定薪金業(yè)績提成個人業(yè)績該店半年業(yè)績平均值或季度平均值基礎(chǔ)指標(biāo)+10%實際業(yè)績 / 營業(yè)指標(biāo)待定個人業(yè)績提成=固定薪金*完成度+門店固定薪金*完成度*個人比例?；瓓y、無過多裝飾品3工作是否主動、積極4收銀有無差錯（收銀時）4冷靜、有效處理突發(fā)事件3參考備注： 考評等級分為4級。八、考評記錄表姓名門店工作考評店長考評監(jiān)督考評
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