門店績效考核方案-文庫吧
2025-04-18 03:48 本頁面
【正文】 效改進建議，并最終雙方進行書面確認。五、考核辦法及方案 由于門店員工崗位特殊，以及公司經營規(guī)劃方向等以服務為主，特將考核內容分成兩部分，實行兩套考核方法，相輔相成，形成對員工綜合素質的考核和工作的監(jiān)督。 關鍵績效指標考核； 日常工作和服務的考核六、關鍵指標考核考核是通過對經營過程中的關鍵因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納，用以衡量被考核者績效的可量化的或可行為化的標準體系的一種目標式量化管理指標考核辦法。考核指標設定業(yè)績考核指標按照該店半年業(yè)績的平均數(shù)，設定月指標。店鋪開設不足半年則按照季度平均值計算，不足季度則參考臨近站的店鋪指標，設定初選經營指標?？己酥芷冢鹤匀辉露瓤己酥笜思蔼剳鸵?guī)則門店客服業(yè)績考核表類別基礎指標營業(yè)指標完成度固定薪金業(yè)績提成個人業(yè)績該店半年業(yè)績平均值或季度平均值基礎指標+10%實際業(yè)績 / 營業(yè)指標待定個人業(yè)績提成=固定薪金*完成度+門店固定薪金*完成度*個人比例。門店業(yè)績待定備注 以上指標均為月指標，按每月上下波動計算。 店長業(yè)績提成=門店固定薪金*完成度門店客服日常工作考核表姓名：編號：160
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