季度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-07-30 21:34 本頁(yè)面
【正文】 方式：以書(shū)面形式知會(huì)行政人事部 其他：批評(píng)可跨部門(mén)進(jìn)行 扣分：平均總得分扣 1 分 / 每人、每次 B 類批評(píng)：通報(bào)批評(píng) 批評(píng)人：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員 方式：以書(shū)面形式知會(huì)行政人事部，由行政人事部擬稿，呈董事長(zhǎng)審批后發(fā)文通報(bào) 其他：批評(píng)可跨部門(mén)進(jìn)行 扣分：平均總得分扣 2 分 / 每人、每次 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)表 考核分 數(shù) 考核系數(shù) 考核分?jǐn)?shù) 考核系數(shù) 25~30 2 12 24 11 23 10 0 22 9 0 21 8 0 20 7 0 19 6 0 18 5 0 17 4 0 16 3 0 15 1 2 0 14 1 0 13 0 0 注：考核系數(shù)與員工季度獎(jiǎng)金掛鉤，考核系數(shù)為 0 時(shí)，員工季度獎(jiǎng)金為 0。 考核結(jié)果為被 考核人季度薪資及職務(wù)討論的主要參考依據(jù)。 考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 平均總得分 25 分以上者，通報(bào)表?yè)P(yáng)、加薪、晉升。 平均總得分 20~24 分者，通報(bào)表?yè)P(yáng)、加薪。 平均總得分 15~19 分者，溝通、激勵(lì)。 由部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同行政人事部對(duì)被考核人進(jìn)行激勵(lì)溝通。 平均總得分 11~14 分者，警示及激勵(lì)溝通、降職。 由部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同行政人事部對(duì)被考核人溝通，提出警示并激勵(lì)。 平均總得分 6~10 分者，減薪、辭退。 平均總得分為 5 分及 5 分以下者，立即除名。 7. 其他 考核如遇節(jié)假日，則考核時(shí)間順延。 每年 1 月 2 日至 11 日為上年第四季度績(jī)效考核時(shí)間。 本制度從 2020 年 10 月 1 日起試行。 附件：《季度績(jī)效考核表》、《考核匯總表》 季度績(jī)效考核表（員工） 姓名： 部門(mén)： 職位： 日期： 總分： 第一部分：考核要點(diǎn) （請(qǐng)將相應(yīng)分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在得分欄 內(nèi)，滿分 25 分） 一、團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事配合能力 5 良好的合作精神，與同事配合默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。 4 具有較好的合作精神，與同事配合較為默契。 3 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠配合同事工作。 2 合作精神較差，與同事配合不夠。 1 合作精神差，與同
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