季度績效考核方案-展示頁
2024-09-14 21:34本頁面
【正文】 寫在得分欄 內(nèi)，滿分 25 分） 一、團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事配合能力 5 良好的合作精神，與同事配合默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。 每年 1 月 2 日至 11 日為上年第四季度績效考核時(shí)間。 平均總得分為 5 分及 5 分以下者，立即除名。 由部門負(fù)責(zé)人會同行政人事部對被考核人溝通，提出警示并激勵(lì)。 由部門負(fù)責(zé)人會同行政人事部對被考核人進(jìn)行激勵(lì)溝通。 平均總得分 20~24 分者，通報(bào)表揚(yáng)、加薪。 考核結(jié)果為被 考核人季度薪資及職務(wù)討論的主要參考依據(jù)。 被考核人被全公司表彰一次，在平均總得分中加 ~2 分；被考核人被全公司書面通報(bào)批評一次，在平均總得分中扣除 1~2 分。 6. 評分標(biāo)準(zhǔn)與考核系數(shù)轉(zhuǎn)換 考核滿分為 25 分。 行政人事部經(jīng)理將對其總體表現(xiàn)作出審核，并結(jié)合考核結(jié)果綜合給出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施建議。全面考核評價(jià)； 由人力資源專員隨機(jī)抽取與被考核者工作協(xié)作較為密切的同事 6 人（上級兩人、同事兩人、平級兩人）作為考核人，由考核人填 寫季度績效考核表并打分。季度績效考核方案 （總部后勤支持人員） 1. 目的： 評估員工工作績效； 對優(yōu)秀人才的挖掘、儲備與優(yōu)化組合； 完善公司考核機(jī)制，全面提高公司后勤支持水平； 2. 原則： 定期、有目的、有計(jì)劃； 公平、公正、客觀、嚴(yán)格； 獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn)； 發(fā)現(xiàn)自我、完善自我； 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道； 賦予考核者保密權(quán)利； 3. 考核時(shí)間： 每年 10 月的 1 日至 10 日 4. 參與考核人員： 被考核人：公司總部后勤支持體系人員。 考核人：與被考核者工作協(xié)作較為密切的同事 5. 考核方式： 360176。由人力資源專員計(jì)評并審核考核分?jǐn)?shù)。 董事長將對其總體表現(xiàn)結(jié)合考核結(jié)果，參考行政人事部建議，作出審評結(jié)果 。加分項(xiàng)為額外加分。 表彰加分細(xì)則： A 類表彰：即時(shí)表彰 表彰人：公司部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員 方式：以書面形式知會行政人事部 其他：表彰可跨部門進(jìn)行 加分：平均總得分加 分 / 每人、每次 B 類表彰：書面表彰 表彰人：公司部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員 方式：以書面形式知會行政人事部，由行政人事部擬稿，呈董事長審批后發(fā)文表彰
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