【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】........生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-23 06:35
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】績(jī)效考核方案一、考核目的:為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。二、考核對(duì)象:網(wǎng)吧全體正式員工:店長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。(試用期員工無(wú)考核工資)三、考核方式:周考核,月考核,季考核(一)周考核:每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(zhǎng)考核打分,領(lǐng)班由店長(zhǎng)考核打分,店長(zhǎng)由部門經(jīng)理考核打
2025-05-10 18:09
【總結(jié)】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核,實(shí)行公開(kāi)、公正、公平,多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則,特制定本辦法。?一、員工工作績(jī)效考核辦法(一)基本原則1、上級(jí)考核下級(jí),考核小組綜合評(píng)定。2、以定量考核為主,適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵(lì)約束管理辦法的主要依據(jù)。(二)適用范圍適用公司在編全體員工。(三)考核辦法1
2024-08-14 18:35
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核方案目錄前言 1一、績(jī)效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績(jī)效考核具體操作方案 6 6(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11
2024-08-13 09:55
【總結(jié)】........XXXX績(jī)效考核方案一、總則為激勵(lì)員工的工作熱情,提高員工工作積極性,使工作效率得到有效提升,并且有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展,增加官網(wǎng)產(chǎn)品的營(yíng)銷量,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特修訂此績(jī)效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,進(jìn)行評(píng)估考核人工作
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享望天闕前廳績(jī)效考核方案文件受控狀態(tài):文件發(fā)放編號(hào):
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】......車隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核辦法一、考核目的為了使車隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效,更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車隊(duì)所
2025-04-30 03:37
【總結(jié)】........教師績(jī)效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】關(guān)于華邦(浙江)公司績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核操作的問(wèn)題與建議一、指標(biāo)設(shè)計(jì):1、精簡(jiǎn)指標(biāo)結(jié)構(gòu),考核指標(biāo)一般三到五個(gè)即可。將公共類非技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“充實(shí)、完善”《員工手冊(cè)》,如:“服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排”、“被投訴次數(shù)”、“安全管理”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員“上班和加班出勤”等;“工作計(jì)劃(含臨時(shí)性工作)完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從安排”等四項(xiàng)指標(biāo)是上自副總
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】門店績(jī)效考核方案一.目的:為最大限度激勵(lì)員工工作積極性,建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將門店經(jīng)營(yíng)效益直接與員工利益掛鉤。二、范圍:本方案適用于公司各自營(yíng)門店。三、內(nèi)容:1.考核方式:由營(yíng)運(yùn)中心協(xié)制定各門店績(jī)效考核指標(biāo)、目標(biāo)及方案,報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行,由營(yíng)運(yùn)中心、店長(zhǎng)每月定期實(shí)
2024-10-19 12:22