績效考核方案策劃-文庫吧
2024-10-14 18:48 本頁面
【正文】 考核分兩大系列： 管理人員 考核和 非 管理 人員考核。 考核實行初評（員工自評） ， 直接主管 復 評 ， 分管領(lǐng)導 核 定 。每月 25 日至 30 日各部門將次月“月度工作計劃表”（見附表 1）制訂完畢，作為考核依據(jù)之一。 附表 1： 2 （ 2020 年 ____月份）月度工作計劃表 工作部門： _________職位： _______姓名： ______時間： ____年 __月 __日 項目 項次 預定工作計劃 權(quán)重 （ %） 實際完成 （ %） 重 要 目 標 任 務 （占70%） 1 2 3 4 5 一 般 目 標 任 務 （占20%） 1 2 3 4 5 6 追加 任務 （占10%） 1 2 3 4 評定 說明 設定 上二級主管 直接主管 填報人 評定 管理人員按 附表 2 進行考核， 考核結(jié)果由綜合辦存檔。 附表 2： 3 管理人員績效考核表
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