年度績效考核評估方案-文庫吧在線文庫
【正文】 效協(xié)議為基準予以辦理 （ 6 職等 銷售管理人員和已簽訂績效協(xié)議的人員 ） 。 ? 評議要素權(quán)重 不同級別的員工，年終綜合評議中業(yè)績、能力、價值觀和態(tài)度的權(quán)重不同，具體如下： 職 等 考核 要素及權(quán)重 備注 業(yè)績 能力 8 職等 75 25 提交年度 報告 或述職報告 6 職等 70％ 30% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果 ＋能力 考評結(jié)果 職等 65％ 35% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 3 職等 60％ 40% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 注： 綜合考評結(jié)果不得高于業(yè)績、技能 考評 單項 評估 結(jié)果 ： 6． 3 評定等級分布情況 根據(jù)事業(yè)部 2020 年度的實際經(jīng)營情況， 以 下表 所列示 比例分布進行考核評估 ： 具體如下 表 ： 評估等級 A(優(yōu)秀 ) B(優(yōu)良 ) C(正常 ) D(不合格 ) A（ 優(yōu) ） 實際績效顯著超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。 考核 評定要素 ? 工作業(yè)績：在所擔任職位上 其工作成果 對 組織 發(fā)展 的貢獻，為本次年終 考評 的核心要素 ，也是事業(yè) 部 年終 業(yè)績貢獻 獎發(fā)放主要根據(jù) ； ? 任職 能力：主要考察員工 能力與 本職位 要求的 符合程度 ，包括 業(yè)務技能、 領導能力 、發(fā)展?jié)摿?等 與 業(yè)務需求相關的 才能 ， 為事業(yè)部年終考核評估的第二要素， 為事業(yè)部 進行崗位 管理提供依據(jù) 。 考核對象 初評 考核責任人 確認考評 審核 /審批 群體 1： 基礎 技術(shù)人員 產(chǎn)品供應部 6 職等人員初評、 部長及副部長審核及二次考核 人力資源 部負責人、產(chǎn)品供應部負責人 、事業(yè)部總經(jīng)理 群體 2： 行政 管理 支持和 輔助人員 6 職等責任領導初評、部門領導 （ 7 職等或以上領導）審核、調(diào)整平衡 人力資源部負責人、部門負責人 、事業(yè)部總經(jīng)理 群體 3： 基礎管理 人員 各部門 6 職等或以上 責任 人員初評 事業(yè)部領導小組 群體 4 ： 三級經(jīng)理 人員 7 職等或以上部門領導初評 事業(yè)部領導小組 群體 5： 領導小組 人員 事業(yè)部總經(jīng)理及相關領導 事業(yè)部總經(jīng)理等 6． 2 考核 評議 要素定義 符合 公司 價值觀、 工作積極努力、有責任心為事業(yè)部員工的基本條件和資格，如果員工與 公司價值觀不相符和，工作不積極、不努力、沒有責任心 ，則此員工即不具備作為事業(yè)部員工的基本條件 ，對該員工即可結(jié)束雇傭或即可執(zhí)行 “ 績效改進促進程序 ” ， 故價值觀及態(tài)度要素 不在考核內(nèi)容之列，而作為事業(yè)部是否保留該員工的基本條件； ? 業(yè)績貢獻 考核的結(jié)果是年度考核評議的主要依據(jù)和 組成部分， 考評 分為 A、 B、 C、 D 四級。
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