年度績效考核評估方案-wenkub
2022-11-10 03:00:20 本頁面
【正文】 常離職并完成正常交接手續(xù)的員工 ；不包括以下院人員 ： 被公司開除者（注：在公司工作滿 6 個月以上的員工被公司開除或勸退的，可以抵作當年綜合評議中部門 D 的人數(shù)比例）；未辦理正常的手續(xù)而自動離職者；當年連續(xù)工作滿 3 個季度后已正常離職并完成正常交接手續(xù)的員工，但離職后開展與公司存在同業(yè)競爭關(guān)系的商業(yè)活動的 。 考核 評定要素 ? 工作業(yè)績：在所擔任職位上 其工作成果 對 組織 發(fā)展 的貢獻，為本次年終 考評 的核心要素 ，也是事業(yè) 部 年終 業(yè)績貢獻 獎發(fā)放主要根據(jù) ； ? 任職 能力：主要考察員工 能力與 本職位 要求的 符合程度 ，包括 業(yè)務(wù)技能、 領(lǐng)導能力 、發(fā)展?jié)摿?等 與 業(yè)務(wù)需求相關(guān)的 才能 ， 為事業(yè)部年終考核評估的第二要素， 為事業(yè)部 進行崗位 管理提供依據(jù) 。 考評 等級 等 級 定 義 3 ? 任職 能力 評定等級按照對職位任職資格的符合 程度 評定為： A－ 優(yōu) 、 B－ 良 、 C－ 正常 、 D－ 不合格 ， 四個級別 ，具體定義如下表： 考評 等級 等 級 定 義 A（優(yōu)） 任職者對職位的必備知識掌握全面、系統(tǒng)和深入，并對相關(guān)知識也有較深的了解；熟練掌握職位所需的技能；能向他人傳授知識與技能。 ? 評議要素權(quán)重 不同級別的員工，年終綜合評議中業(yè)績、能力、價值觀和態(tài)度的權(quán)重不同，具體如下： 職 等 考核 要素及權(quán)重 備注 業(yè)績 能力 8 職等 75 25 提交年度 報告 或述職報告 6 職等 70％ 30% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果 ＋能力 考評結(jié)果 職等 65％ 35% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 3 職等 60％ 40% 年度綜合考評結(jié)果 ＝ 業(yè)績考評結(jié)果＋能力考評結(jié)果 注： 綜合考評結(jié)果不得高于業(yè)績、技能 考評 單項 評估 結(jié)果 ： 6． 3 評定等級分布情況 根據(jù)事業(yè)部 2020 年度的實際經(jīng)營情況， 以 下表 所列示 比例分布進行考核評估 ： 具體如下 表 ： 評估等級 A(優(yōu)秀 ) B(優(yōu)良 ) C(正常 ) D(不合格 ) A（ 優(yōu) ） 實際績效顯著超過預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10% ? 總體分布在以上比例約束范圍之內(nèi) ，且 A + B 不得超過 70%； ? 各個層次 員工 /群體 業(yè)績評估結(jié)果 分布在以上規(guī)定范圍之內(nèi) （樣本數(shù) 在 30 人以上） ： 注： ? 為穩(wěn)定組織、挽留員工的 需要 ，采取了以上比例分布來評估事業(yè)部員工 ： 將 等級 B 的比例加大 ， 避免 因?qū)?B、 C 的評估 及強行分布 引起較大的負面效應(yīng) （事業(yè)部諸多員工均在 05 年 6 月后加入， 其業(yè)績及其能力 因時間
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