公司績效考核方案-wenkub
2023-05-19 12:41:22 本頁面
【正文】 流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。 、客觀原則強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對業(yè)績考核結果做出客觀性評價。 績效薪資的發(fā)放 根據(jù)考核周期的下個月度發(fā)放績效薪資。 考核權重比例控制：為了確?？己私Y果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導向原則，需對員工的考核內(nèi)容進行權重比例的控制，遵循各崗位考核表內(nèi)容。 季度考核： 、考核對象：部門總監(jiān)、主管； 、考核時間：本季度考核的時間為下個季度第一個月的 5 日之前完成。四、考核內(nèi)容： 主要是由 KPT關鍵績效指標和CPI一般績效指標兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度四個方面。六、考核結果的應用： 月度/季度考核：考核結束后，部門內(nèi)部依據(jù)考評結果組織召開部門員工大會或以簡報的形式予以通報，總結上月/季工作，明確下月/季任務。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。 附件：各崗位考核表。無故延誤，公司將逐級追究責任； 如員工因個人原因或非正當理由不能參加考核，視該員工自動放棄考核，公司將根據(jù)有關規(guī)定做降職、降薪、自動離職、勸退等處理； 考評人如徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀處理。 、A
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