公司績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 日常工作的考評(píng)工作； 、后勤事業(yè)部人事組負(fù)責(zé)： 、考核數(shù)據(jù)的收集； 、績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)督與落實(shí)； 、績(jī)效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總； 、考核周期前后召開(kāi)會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績(jī)效考核的情況。三、考核體系： 員工績(jī)效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個(gè)部分構(gòu)成。 、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其直屬上級(jí)根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。（具體內(nèi)容參照考核表）序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重1工作績(jī)效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4內(nèi)部滿意度10%五、薪資的構(gòu)成： 人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績(jī)效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。并將考核結(jié)果上報(bào)和審批后用于發(fā)放績(jī)效薪資的依據(jù)； 年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為 A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)；部門(mén)考核結(jié)果經(jīng)過(guò)考評(píng)部門(mén)總監(jiān)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。八、考核的紀(jì)律： 必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。 （各部門(mén)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)設(shè)置部門(mén)的績(jī)效考核KPI指標(biāo)）例子：財(cái)務(wù)組績(jī)效考核表
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