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公司績效考核方案-免費(fèi)閱讀

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【正文】八、考核的紀(jì)律：必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。（具體內(nèi)容參照考核表）序號考核項目權(quán)重1工作績效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4內(nèi)部滿意度10%五、薪資的構(gòu)成：人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績效薪資、年終獎勵三部分組成。三、考核體系：員工績效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個部分構(gòu)成。績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。 3 、適用范圍：本方案適用于公司所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升/降職、加薪/ 調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)。月度考核：、考核對象：部門內(nèi)的基層員工，包括試用期內(nèi)的員工、考核時間：本月度考核的時間為下月的10日之前完成。薪資一覽表：備注：員工的崗位等級評定根據(jù)員工實際工作經(jīng)驗、工作能力、工作技能、學(xué)歷、從業(yè)背景等多方面進(jìn)行評定。無故延誤，公司將逐級追究責(zé)任；如員工因個人原因或非正當(dāng)理

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