公司績效考核方案-全文預覽
【正文】 用范圍： 本方案適用于公司所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標準及正式員工晉升/降職、加薪/ 調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)。**公司績效考核方案一、總則：目的：明確公司各崗位工作目標，提高工作質(zhì)量，加強和提升公司和員工的績效；調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性；科學的評價部門內(nèi)部員工的工作效果；通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業(yè)績水平。 績效考核分數(shù)等級：序號等級分數(shù)績效薪資發(fā)放比例1A 級（優(yōu)秀）91100分100%2B 級( 良好）8090 分（含 80 分）90%3C 級（一般）7079 分（含 70 分）80%4D 級（合格）6069 分（含 60 分）70%5E 級（差）60 分以下0工作職責： 、部門總監(jiān)負責對下屬各組主管日常工作的考評工作； 、各組主管負責對員工
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