某公司整體績(jī)效考核管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。具有以下性質(zhì)： 公開(kāi)性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則： 收入與績(jī)效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。 (五)作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律考核方案；——?jiǎng)屿o態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。二、 公司整體考核采用三級(jí)多等制。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分。六、 公司整體考核程序及其要求見(jiàn)《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。八、 公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｊ?、 對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率177。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時(shí)間對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。月考核于次月的1823日進(jìn)行。月報(bào)表每月23日前，年報(bào)次年元月23日前任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序《績(jī)效考核匯總表》企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理
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