某公司設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要附相關(guān)證明材料 績(jī)效考核總評(píng) ： 績(jī)效改進(jìn)意見 ： 期末評(píng)價(jià) □優(yōu)秀 ：出色完成工作仸務(wù) □符合要求 ：完成工 作仸務(wù) □尚待改進(jìn) ：不工作目標(biāo)相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 三、考核實(shí)施 設(shè)計(jì) 人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。 1 設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案 一、總體思路 （一）考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司 設(shè)計(jì) 人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 設(shè)計(jì) 人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。 考核指標(biāo)類型 （ 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 ） 考核周期 （ 項(xiàng)目結(jié)束 后， 年度 /季 度 /月 ） （四）考核關(guān)系 由 設(shè)計(jì) 部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核與員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。 ② 考核 者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作仸務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。 （事）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 1. 薪酬調(diào)整 設(shè)計(jì) 人員工資不績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 2. 培訓(xùn) 年度績(jī)效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。 （事）提交申訴 員工以書面形式提交申訴書。 受理的申訴亊件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后不員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝
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