【正文】 效：體現(xiàn)對相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果，具體內(nèi)容詳見附件二：周邊績效考核指標(biāo)評定表。（b） 每一個(gè)考核內(nèi)容由相應(yīng)的考核指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核周期采用不同的考核指標(biāo)。第十二條 各部門第一負(fù)責(zé)人職責(zé)（a） （一）負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織及監(jiān)督管理；（b） （二）負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（c） （三）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（d） （四）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；（e） （五）負(fù)責(zé)匯總本部門的考核評分；（f） （六）配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本部門員工的考核申訴；（g） （七）負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋和績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；（h） （八）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門第一負(fù)責(zé)人履行的職責(zé)。第八條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)（a） 公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（b） （一）考核管理制度及相關(guān)制度制定、修訂的審批；（c） （二）直接受理中層管理人員的考核申訴；（d） （三）最終處理一般員工的考核申訴；（e） （四）最終考核結(jié)果的審定；（f） （五）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（g） （六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由董事會(huì)履行的職責(zé)。第四條 考核原則（a） （一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；（b） （二）以提高員工績效為導(dǎo)向；（c） （三）定性與定量考核相結(jié)合；（d） （四）多角度考核；（e） （五）公平、公正、公開。第二條 適用范圍（a） 考核制度適用于除總經(jīng)理外的所有在職人員。總經(jīng)理考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第五條 考核用途（a） 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（b） （一）薪酬分配；（c） （二）職務(wù)晉升；（d） （三）崗位調(diào)動(dòng)；（e） （四）員工培訓(xùn)。第九條 人力資源部職責(zé)（a） 公司人力資源部是公司考核工作的具體組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（b） （一）擬訂公司的崗位績效考核管理制度；（c） （二）收集公司內(nèi)部對人員考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析，以修訂和完善公司的人員績效考核管理制度；（d） （三）對各部門進(jìn)行各項(xiàng)人員考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；（e） （四）對各部門的人員考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（f） （五）匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果，并撰寫公司崗位績效考核報(bào)告；（g） （六）調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（h） （七）負(fù)責(zé)各部門人員的月度、年度考核工作結(jié)果發(fā)布；（i） （八）建立員工考核檔案，作為績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資檔級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（j） （九）根據(jù)對考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（k） （十）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。第三章 考核方法第十三條 考核周期（a） 考核分為月度考核和年度考核。（c） （一）績效：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，任務(wù)績效是體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。周邊績效考核只在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進(jìn)行，具體見附件三：部門周邊績效考核交叉表。能力考核內(nèi)容詳見附件五：員工能力考核指標(biāo)評定表。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門或個(gè)人。（i） （2）部門級KPI：由分管副總經(jīng)理與部門長依據(jù)公司級KPI指標(biāo)制定，并由企管信息部審定，由分管副總審批，由企管信息部下達(dá)執(zhí)行。第十六條 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）（a） （一）工作目標(biāo)完成效果評價(jià)，是由直接上級與員工共同商議確定,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，考核期結(jié)束,由直接上級根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo),進(jìn)行打分評價(jià)，是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。第十七條 臨時(shí)任務(wù)完成指標(biāo)（TI）（a） （一）臨時(shí)任務(wù)完成效果評價(jià)，是由直接上級與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的臨時(shí)工作及其效果，考核期結(jié)束,由直接上級根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行打分評價(jià)，是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對短期的，階段性的，暫時(shí)的，打破工作計(jì)劃和進(jìn)度，甚至額外增加工作量的任務(wù)完成情況的考核方法。（e） （2）每月結(jié)束前，各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)KPI指標(biāo)庫和部門年度的GS指標(biāo)建立本部門下月度的KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核同意后交企管信息部審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（j） （3）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。（p） （2）在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的36個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)。第二十一條 考核記錄（a） 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。（c） （三）考核評分按考核制度的要求對應(yīng)考核系數(shù)，考核系數(shù)與績效獎(jiǎng)金、年終績效獎(jiǎng)金等直接掛鉤，具體內(nèi)容詳見《某啤酒有限責(zé)任公司薪酬管理制度》。（d） （2）生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)科、物資設(shè)備科、行政辦公室、生產(chǎn)財(cái)務(wù)科、總務(wù)。（c） （二）一級部門管理人員：公司一級部門第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長、副廠長）。（g） （六）班長：生產(chǎn)部門各班班長。第二十九條 月度考核流程（一）啟動(dòng)考核：人力資源部在月末啟動(dòng)對本月工作的考核，同時(shí)確定下月工作計(jì)劃。確定后雙方各持一份，作為下月度員工個(gè)人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（三）收集資料，考核績效每個(gè)月末，各有關(guān)部門提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級。（3）個(gè)人考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（六）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級部門的部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：企管信息部收集對各部門的任務(wù)績效和周邊績效的評分結(jié)果，填寫《一級部門周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表》和《一級部門月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各部門的月度綜合得分。（七）核定考核結(jié)果企管信息部、人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司月度部門及人員考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果。（九）各考核表單詳見附件九。業(yè)績合同主要內(nèi)容：包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)完成效果評價(jià)（GS），對每一項(xiàng)指標(biāo)由權(quán)重、單位、基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、實(shí)際業(yè)績、完成分值、加權(quán)分值等組成。董事會(huì)根據(jù)述職情況，對總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績合同考核。（二）能力考核：在每年元月1—10日，各考核主體對各被考核對象的能力進(jìn)行考核，填寫《管理人員年度能力考核表》或《一般員工年度能力考核表》，一級部門負(fù)責(zé)人的考核表送人力資源部匯總，其他層級員工考核表送各考核對象的直接上級匯總。（4）工廠副廠長考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：工廠廠長匯總副廠長的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《工廠副廠長年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源部審核。（8）生產(chǎn)工廠班長及班員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，填寫《生產(chǎn)工廠班長及班員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源審核。（六）各考核表單詳見附件十。（三）公司一級部門的管理人員中層管理人員的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。表52 年度考核系數(shù)對應(yīng)表之二等級優(yōu)秀良好合格基本合格不合格考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的月度考核綜合得分直接按表51對應(yīng)得出其年度考核系數(shù)。年度考核為“優(yōu)秀”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選；多次考核為“優(yōu)秀”的員工，列為職務(wù)晉升對象。（三）年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)在年度董事會(huì)嘉獎(jiǎng)時(shí)，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)，直接影響年度董事會(huì)嘉獎(jiǎng)，詳見《某啤酒薪酬管理制度》。第六章 申訴及其處理第三十七條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可以向考核主體的直接上級進(jìn)行申訴，如未得到妥善處理，可采取書面形式向人力資源部申訴。第三十九條 申訴受理（一）申訴受理人力資源部接到員工申訴后（人力資源部員工的申訴接受人為主管副總，中層員工的申訴接受人為董事會(huì)主席），應(yīng)在3個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司董事會(huì)主席處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。第四十條 如因直接上級個(gè)人原因使得申訴人受到不公正待遇、使得考核不具公平、公正性，將從嚴(yán)考核其直接上級，考核由董事會(huì)主席直接執(zhí)行。第四十四條 考核制度自頒布之日起實(shí)施。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說明具體業(yè)績指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見《某啤酒責(zé)任公司崗位任務(wù)績效指標(biāo)庫》。表J2 一級部門副職月度績效考核系列表單表J21 一級部門副職月度任務(wù)績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人/部門所在部門崗位序號業(yè)績指標(biāo)（KPI和GS）權(quán)重ai%業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成考核得分Ai加權(quán)得分Ci=Ai180。表J3 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度績效考核系列表單表J31 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度任務(wù)績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人/部門所在部門崗位序號業(yè)績指標(biāo)（KPI和GS）權(quán)重ai%業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成考核得分Ai加權(quán)得分Ci=Ai180。表J33 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號姓名直級上級A（70%）其他相關(guān)上級B（30%）員工態(tài)度考核得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由直接上級填寫；無其他相關(guān)上級的，直接上級權(quán)重為100%；有一個(gè)以上其他相關(guān)上級的，其權(quán)重一樣，合計(jì)為30%；此表數(shù)據(jù)來源于表J32。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說明具體業(yè)績指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見《某啤酒責(zé)任公司崗位任務(wù)績效指標(biāo)庫》。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說明具體業(yè)績指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見《某啤酒責(zé)任公司崗位任務(wù)績效指標(biāo)庫》。表J6 二級部門副職月度績效考核系列表單表J61 二級部門月度任務(wù)績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人/部門所在部門崗位序號業(yè)績指標(biāo)（KPI和GS）權(quán)重ai%業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成考核得分Ai加權(quán)得分Ci=Ai180。表J53 二級部門周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門被考核部門合計(jì)（各考核部門對被考核部門評分的算術(shù)平均值）－－－－－－－－－－－—核準(zhǔn)： 審核：