績(jī)效考核方案說(shuō)明-wenkub
2023-05-22 20:05:08 本頁(yè)面
【正文】 則上為每季度一次。 考核周期為每 月 的 1號(hào)至當(dāng) 月 底； 綜合管理能力考核 為 每年兩次。另一個(gè)重要的考核參考依據(jù)。對(duì)照崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的 崗位職責(zé)和任職條件等對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。 考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)效性原則， 月度考 核結(jié)果 當(dāng) 月 兌現(xiàn)，年 度 考評(píng) 結(jié)果當(dāng)年兌現(xiàn) 。 不同考核方式相結(jié)合原則， 月度 績(jī)效考核， 年度 綜合管理能力考核，輔以日常 業(yè)務(wù)流程稽查 制度。 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化組織及人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明 編制日期： 2021/4/8 1 DMC 連鎖超市有限 公司 2021 年 度績(jī)效 考核方案 實(shí)施 說(shuō)明 一、考核目的 考評(píng)總部、門(mén)店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。 二、考核基本原則 結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制為依據(jù)的公開(kāi)、公正、公平原則。 差別性原則，對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的考評(píng)采用不同的考評(píng)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 各項(xiàng)考核 工作 原則上是直線主管對(duì)下屬考核，暫不進(jìn)行 360度全方位考評(píng)。 公司 /部門(mén)的考核指標(biāo)。 階段性的工作或項(xiàng)目。上半年的考核周期為 2021年 1月 1日 6月 30日。 時(shí)間為每季度的最后一周。 九、考評(píng)工具分類 月 度績(jī)效考核 ⑴考核目的：關(guān)鍵工作崗位績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，為最終實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效工作計(jì)劃打下基礎(chǔ) （ 2）考評(píng)內(nèi)容：崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況 （ 3）記分方式： 月 度 考核指標(biāo)實(shí)行 100分權(quán)重制 ，各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)滿分為 100，超額完成指標(biāo)則在 100分以上累加 （ 4）考核維度：直線主管對(duì)下級(jí)的考核 年 度 綜合管理能力考核 ⑴考核目的：關(guān)鍵管理能力指標(biāo)考核，促進(jìn)員工綜合管理能力的提高，為員工的職務(wù)調(diào)整，崗位調(diào)整，培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)。 批準(zhǔn)后 27 號(hào)交人力資源經(jīng)理。 7 號(hào)報(bào)總經(jīng)理 審核 。 不按時(shí)呈交績(jī)效考核方案的處罰 公司今年全面實(shí)施績(jī)效考核方案，需要全體同事的大力支持，特希望各位部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則，本著為員工負(fù)責(zé)的原則，按時(shí)呈交績(jī)效考核方案，如果超過(guò)規(guī)定時(shí)間，則處罰該部門(mén)負(fù)責(zé)人 100 元，從當(dāng)月工資中扣除。反饋時(shí)要做到以下幾點(diǎn)： 建立和維護(hù)彼此間的信 任 清楚地表明反饋的目的 鼓勵(lì)反饋對(duì)象（被考核對(duì)象）說(shuō)話 認(rèn)真傾聽(tīng) 避免對(duì)立和沖突 坦誠(chéng)地指出優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，而不是含糊不清 以積極的方式結(jié)束面談
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