某年度績效考核方案-資料下載頁
2025-04-25 04:41本頁面
【正文】 1—10分的獎勵權，但受獎人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%。當月工資=（部室系數(shù)*20%+個人系數(shù)*40%+利潤系數(shù)*40%）*效益工資部室人員中，物控部裝卸工按計件核算工資，計件定額如下：裝卸計件定額一覽表類別物資名稱提成定額（元/噸）類別物資名稱提成定額（元/噸）裝高硼硅管卸原料高硼硅棒碎玻璃電光源管五金庫物資裝轉碎玻璃原料裝盤裝轉原料玻管、棒其他零活工時1元/人小時 特殊情況下的追加考核① 若生產(chǎn)車間當月利潤完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時，公司除進行正?？己送猓€將按超出部分利潤的15%給予車間獎勵。獎勵方案如下：主任拿人均獎的2倍，班長（工藝員），其他人員拿余后平均獎。② 若公司當月整體利潤完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時，公司將對管理層和職能部室人員進行獎勵，獎勵方案如下：經(jīng)理獎1000元，部長獎500元，其他人員獎200元。③ 對于生產(chǎn)車間連續(xù)2個月利潤完成率低于80%的，則對該車間的主任、工藝員、班長每人降一級工資，若第3個月完成率仍低于80%時，則對該車間主任給予免職。（受外部條件嚴重影響時，不按此執(zhí)行）。三、考核結果審批程序 各公司考核結果的審批每月2日前，各生產(chǎn)公司將上月車間、部室考核結果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報管理中心（包括利潤的核算，各類消耗的考核，各部門考核結果核定報告等），管理中心審核確認后，在核定報告上簽字并返回各公司核算工資。每月2日前，工貿(mào)公司將上月部室及業(yè)務人員的考核結果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報管理中心，管理中心審核確認后，在核定報告上簽字并返回工貿(mào)公司核算工資。 綜合辦公區(qū)職能中心考核結果的審批每月2日前，管理中心將各中心及各公司經(jīng)理的考核結果及輔助資料報總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認后，在考核結果核定報告上簽字并返回管理中心核算工資。每月2日前，供應部門將本部門業(yè)務人員及內(nèi)勤人員的考核結果及輔助資料報管理中心，管理中心審核確認后，在考核結果核定報告上簽字并核算工資。10 / 11
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