某年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 04:41本頁(yè)面
【正文】 1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)部門人數(shù)的30%。當(dāng)月工資=（部室系數(shù)*20%+個(gè)人系數(shù)*40%+利潤(rùn)系數(shù)*40%）*效益工資部室人員中，物控部裝卸工按計(jì)件核算工資，計(jì)件定額如下：裝卸計(jì)件定額一覽表類別物資名稱提成定額（元/噸）類別物資名稱提成定額（元/噸）裝高硼硅管卸原料高硼硅棒碎玻璃電光源管五金庫(kù)物資裝轉(zhuǎn)碎玻璃原料裝盤裝轉(zhuǎn)原料玻管、棒其他零活工時(shí)1元/人小時(shí) 特殊情況下的追加考核① 若生產(chǎn)車間當(dāng)月利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司除進(jìn)行正?？己送猓€將按超出部分利潤(rùn)的15%給予車間獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：主任拿人均獎(jiǎng)的2倍，班長(zhǎng)（工藝員），其他人員拿余后平均獎(jiǎng)。② 若公司當(dāng)月整體利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司將對(duì)管理層和職能部室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：經(jīng)理獎(jiǎng)1000元，部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，其他人員獎(jiǎng)200元。③ 對(duì)于生產(chǎn)車間連續(xù)2個(gè)月利潤(rùn)完成率低于80%的，則對(duì)該車間的主任、工藝員、班長(zhǎng)每人降一級(jí)工資，若第3個(gè)月完成率仍低于80%時(shí)，則對(duì)該車間主任給予免職。（受外部條件嚴(yán)重影響時(shí)，不按此執(zhí)行）。三、考核結(jié)果審批程序 各公司考核結(jié)果的審批每月2日前，各生產(chǎn)公司將上月車間、部室考核結(jié)果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報(bào)管理中心（包括利潤(rùn)的核算，各類消耗的考核，各部門考核結(jié)果核定報(bào)告等），管理中心審核確認(rèn)后，在核定報(bào)告上簽字并返回各公司核算工資。每月2日前，工貿(mào)公司將上月部室及業(yè)務(wù)人員的考核結(jié)果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報(bào)管理中心，管理中心審核確認(rèn)后，在核定報(bào)告上簽字并返回工貿(mào)公司核算工資。 綜合辦公區(qū)職能中心考核結(jié)果的審批每月2日前，管理中心將各中心及各公司經(jīng)理的考核結(jié)果及輔助資料報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認(rèn)后，在考核結(jié)果核定報(bào)告上簽字并返回管理中心核算工資。每月2日前，供應(yīng)部門將本部門業(yè)務(wù)人員及內(nèi)勤人員的考核結(jié)果及輔助資料報(bào)管理中心，管理中心審核確認(rèn)后，在考核結(jié)果核定報(bào)告上簽字并核算工資。10 / 11
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