某年度績效考核方案-免費閱讀
【正文】 每月2日前，工貿公司將上月部室及業(yè)務人員的考核結果及輔助資料經公司經理審核后報管理中心，管理中心審核確認后，在核定報告上簽字并返回工貿公司核算工資。當月工資=（經理系數(shù)*20%+利潤系數(shù)*20%+部室系數(shù)*60%）*效益工資 職能部室員工的考核對部室員工的考核，與部室績效系數(shù)掛鉤20%，與個人績效系數(shù)掛鉤40%，與本公司平均利潤系數(shù)掛鉤40%。計件定額：運輸工4元/噸；包裝工（高硼硅車間）不包紙6元/噸，出口、裝箱、包紙14元/噸。當月工資=（經理系數(shù)*20%+車間利潤系數(shù)*80%）*效益工資② 各項管理按標準進行獎懲兌現(xiàn)。當月工資=（經理系數(shù)*40% +部室系數(shù)*60%）*效益工資 部室人員的考核部室人員的考核，與回款系數(shù)掛鉤40%，與部室績效系數(shù)掛鉤30%，與個人績效系數(shù)掛鉤30%。模擬利潤＝∑〔（計劃價格實際價格）*采購量〕 考核標準制定說明① 供應部門的績效考核，包括內部管理、采購完成率、采購質量三項，按百分制考核，分別占20分、60分、20分。（二）供應系統(tǒng)的考核對供應系統(tǒng)的考核，按工作績效與個人工資掛鉤，模擬利潤按比例進行獎懲。二、方案內容（一）綜合辦公區(qū)各職能中心的考核 職能中心主任（經理）的考核各職能中心主任的考核，與集團考核系數(shù)掛鉤80%，與本中心績效考核系數(shù)掛鉤20%，績效考核按《職能中心考核標準》進行。績效考核方案（2005年度）武漢力諾工業(yè)股份有限公司二00四年十二月目 錄一、前 言…………………………… 01二、方案內容……………………………02(一)綜合辦公區(qū)職能中心的考核 …………02(二)供應系統(tǒng)的考核 ………………………03(三)工貿公司的考核 ………………………04(四)生產公司的考核 ………………………05三、考核結果審批程序…………………07一、前 言企業(yè)永恒的追求是經濟效益，成功的永恒主題是科學管理。當月工資=（集團系數(shù)*80%+本中心系
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