某年度績效考核方案-wenkub
2023-05-10 04:41:30 本頁面
【正文】 表現特別突出，部門負責人可有1—10分的獎勵權?？冃Э己税础豆己藰藴省愤M行。常規(guī)工作是指正常狀態(tài)下必須完成的或已形成固定程序的工作，按細化制訂的標準考核；臨時安排工作是指領導臨時安排的工作和其它部門提出需其解決的問題，由考核部門隨時收集信息隨時落實考核。個人績效由直接上級月底進行考評，滿分100分?；诖耍驹谝酝己斯芾砉ぷ鞯幕A上，結合出現的新情況、新問題、新任務，以實現企業(yè)價值最大化、產品利潤最大化為指導思想，以效益優(yōu)先、重獎重罰為原則，整合制定出《2005年績效考核方案》。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，技術的不斷成熟，管理日益成為企業(yè)運營的核心。公司在不斷總結提煉的基礎上，推出了以“五日管理”為核心的一系列管理制度，逐步形成了一套適合自身發(fā)展的、具有企業(yè)鮮明特色的管理體系。旨在通過此方案的實施，使生產經營管理工作實現數字化、精確化、信息化、市場化，使能者多受益、勞者多受益、贏利大者多受益，通過嚴格細致地落實，充分調動員工主觀能動性和工作積極性，推動公司整體管理水平向更高的目標邁進，確保公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。當月工資=（中心系數*30% +個人系數*30%+利潤系數*20%+集團系數*20%）*效益工資 職能中心員工的考核職能中心員工的考核，與本中心績效系數掛鉤20%，與個人績效系數掛鉤40%，與各生產公司利潤系數掛鉤40%。 特殊情況下的追加考核若公司當月整體利潤完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質量事故時，公司將對職能中心人員進行獎勵，獎勵方案如下：中心主任（經理）獎1000元，部長獎500元，部室員工獎200元。當月工資=（集團系數*20%+部門系數*80%）*效益工資② 供應業(yè)務人員掛鉤考核：與部門績效系數掛鉤20%，與個人績效系數掛鉤80%。當月工資=（部門系數*40%+個人系數*60%）*效益工資 模擬利潤獎懲對每種物資制定出內部計劃價格，每月采購物資實際發(fā)生的金額與計劃價格對應的金額相比所節(jié)超的利潤，公司按5%進行獎懲（公司統(tǒng)一參與調價的除外，此時將調整計劃價格）。供應部長完成率按部門整體完成率算?？冃Э己税础恫渴铱己藰藴省愤M行。 特殊情況下的追加考核若工貿公司當月回款完成率
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