某年度績效考核方案-wenkub
2023-05-10 04:41:30 本頁面
【正文】 表現(xiàn)特別突出，部門負責(zé)人可有1—10分的獎勵權(quán)?？冃Э己税础豆?yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)》進行。常規(guī)工作是指正常狀態(tài)下必須完成的或已形成固定程序的工作，按細化制訂的標(biāo)準(zhǔn)考核；臨時安排工作是指領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作和其它部門提出需其解決的問題，由考核部門隨時收集信息隨時落實考核。個人績效由直接上級月底進行考評，滿分100分?；诖?，公司在以往考核管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合出現(xiàn)的新情況、新問題、新任務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、產(chǎn)品利潤最大化為指導(dǎo)思想，以效益優(yōu)先、重獎重罰為原則，整合制定出《2005年績效考核方案》。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，技術(shù)的不斷成熟，管理日益成為企業(yè)運營的核心。公司在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，推出了以“五日管理”為核心的一系列管理制度，逐步形成了一套適合自身發(fā)展的、具有企業(yè)鮮明特色的管理體系。旨在通過此方案的實施，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實現(xiàn)數(shù)字化、精確化、信息化、市場化，使能者多受益、勞者多受益、贏利大者多受益，通過嚴(yán)格細致地落實，充分調(diào)動員工主觀能動性和工作積極性，推動公司整體管理水平向更高的目標(biāo)邁進，確保公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。當(dāng)月工資=（中心系數(shù)*30% +個人系數(shù)*30%+利潤系數(shù)*20%+集團系數(shù)*20%）*效益工資 職能中心員工的考核職能中心員工的考核，與本中心績效系數(shù)掛鉤20%，與個人績效系數(shù)掛鉤40%，與各生產(chǎn)公司利潤系數(shù)掛鉤40%。 特殊情況下的追加考核若公司當(dāng)月整體利潤完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時，公司將對職能中心人員進行獎勵，獎勵方案如下：中心主任（經(jīng)理）獎1000元，部長獎500元，部室員工獎200元。當(dāng)月工資=（集團系數(shù)*20%+部門系數(shù)*80%）*效益工資② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員掛鉤考核：與部門績效系數(shù)掛鉤20%，與個人績效系數(shù)掛鉤80%。當(dāng)月工資=（部門系數(shù)*40%+個人系數(shù)*60%）*效益工資 模擬利潤獎懲對每種物資制定出內(nèi)部計劃價格，每月采購物資實際發(fā)生的金額與計劃價格對應(yīng)的金額相比所節(jié)超的利潤，公司按5%進行獎懲（公司統(tǒng)一參與調(diào)價的除外，此時將調(diào)整計劃價格）。供應(yīng)部長完成率按部門整體完成率算?？冃Э己税础恫渴铱己藰?biāo)準(zhǔn)》進行。 特殊情況下的追加考核若工貿(mào)公司當(dāng)月回款完成率
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