【正文】 訓(xùn)組織實(shí)施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。 2013年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 對于新入司員工，2013年力爭在半個(gè)月內(nèi)對他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2013年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。 2012年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2012年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2012年公司已經(jīng)多次開展班組長學(xué)習(xí)總結(jié)會議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴(yán)峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，但效果不明顯，很多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)都是被動(dòng)式，流于形式，沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。 2013年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。 2013年要對公司特殊崗位進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。 2013年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機(jī)水平；加強(qiáng)對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備相關(guān)人才。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)計(jì)劃的制定，對公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。培訓(xùn)的實(shí)施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件六）。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2013年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2013年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。附件三********************公司內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容:___________ 培訓(xùn)時(shí)間:______________請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場氣氛很好56789105678910培訓(xùn)收獲5678910?，F(xiàn)雙方經(jīng)過友好協(xié)商，愿就以下條款達(dá)成外出培訓(xùn)協(xié)議：第一條 培訓(xùn)內(nèi)容 第二條 培訓(xùn)時(shí)間 第三條 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用系指以該次培訓(xùn)為目的，乙方實(shí)際耗用并由甲方支付的費(fèi)用如：學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)、書費(fèi)等，但不包括申請費(fèi)、入學(xué)費(fèi)、體檢費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)。 培訓(xùn)結(jié)束后，按甲方需要，乙方應(yīng)無保留地向甲方或甲方的其他員工轉(zhuǎn)授通過培訓(xùn)獲得的技術(shù)和知識。，由于乙方過失而被甲方解聘，乙方仍需按上述規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)用。、在乙方離開甲方之后（無論是辭職，被除名，還是不辭而別）二年內(nèi)均不得服務(wù)于甲方的競爭對手。本合同在經(jīng)雙方簽署后生效甲方 乙方簽字： 簽字： 蓋章 蓋章 日期： 日期： 36 / 36。、乙方應(yīng)承擔(dān)故意或過失泄露技術(shù)秘密而給甲方造成的直接損失。第六條：糾紛解決本合同項(xiàng)下的爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商原則加以解決，如不能解決，爭議雙方可向人民法院提請?jiān)V訟解決。、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后的第二年內(nèi)申請辭職，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)用的80%。乙方義務(wù)：培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)方的規(guī)章和紀(jì)律。5678910，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計(jì)）： ?？ ：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。2013年度新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《公司簡介》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)招聘計(jì)劃以及部門實(shí)際情況安排時(shí)間書面考試2《企業(yè)文化》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3《公司規(guī)章制度》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4《員工日常行為規(guī)范》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5《產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)由各部門