某年度培訓計劃書-wenkub
2022-08-29 22:54:25 本頁面
【正文】 /練習等）4) 培訓文件制作（講師用書/PPT/學員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓師2天培訓，1天試講四、培訓項目管理專家培訓經(jīng)理/培訓項目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓師有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（20課時以上）有過一定的培訓項目策劃和評估經(jīng)驗1) 能力標準建設2) 課程體系設計3) 課程開發(fā)管理與審核4) 訓練體系設計5) 培訓能力轉化與評估體系設計典型崗位的課程與訓練體系（能力標準/課程內(nèi)容/訓練體系/評估體系）2天培訓，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)1520人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2010年度的培訓目標。4. 培訓的形式。2. 培訓對象的確定。9 / 9目錄第一部分 前言 3第二部分 年度培訓計劃概述 3第三部分 年度培訓內(nèi)容 4第五部分 年度培訓計劃表 7第六部分 年度培訓費用預算 8第一部分 前言2010年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。XXX2008年度培訓計劃摘要在2010年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司201年度的培訓工作重點是： 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105個課時。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項
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