某年度績效考核方案(完整版)
【正文】 0%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 車間主任的考核利潤與工資掛鉤考核，其它管理項(xiàng)（安全現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理等）及各類消耗按標(biāo)準(zhǔn)或定額進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*40%+回款系數(shù)*40%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 部室負(fù)責(zé)人的考核部室負(fù)責(zé)人的考核，與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤40%，與部室績效系數(shù)掛鉤60%。個(gè)人績效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，當(dāng)月表現(xiàn)特別突出，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。常規(guī)工作是指正常狀態(tài)下必須完成的或已形成固定程序的工作，按細(xì)化制訂的標(biāo)準(zhǔn)考核；臨時(shí)安排工作是指領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作和其它部門提出需其解決的問題，由考核部門隨時(shí)收集信息隨時(shí)落實(shí)考核。基于此，公司在以往考核管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合出現(xiàn)的新情況、新問題、新任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、產(chǎn)品利潤最大化為指導(dǎo)思想，以效益優(yōu)先、重獎(jiǎng)重罰為原則，整合制定出《2005年績效考核方案》。公司在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，推出了以“五日管理”為核心的一系列管理制度，逐步形成了一套適合自身發(fā)展的、具有企業(yè)鮮明特色的管理體系。當(dāng)月工資=（中心系數(shù)*30% +個(gè)人系數(shù)*30%+利潤系數(shù)*20%+集團(tuán)系數(shù)*20%）*效益工資 職能中心員工的考核職能中心員工的考核，與本中心績效系數(shù)掛鉤20%，與個(gè)人績效系數(shù)掛鉤40%，與各生產(chǎn)公司利潤系數(shù)掛鉤40%。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*20%+部門系數(shù)*80%）*效益工資② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員掛鉤考核：與部門績效系數(shù)掛鉤20%，與個(gè)人績效系數(shù)掛鉤80%。供應(yīng)部長完成率按部門整體完成率算。 特殊情況下的追加考核若工貿(mào)公司當(dāng)月回款完成率超過120%，且產(chǎn)品庫存量在規(guī)定范圍以內(nèi)，公司將對(duì)除業(yè)務(wù)人員以外的所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：經(jīng)理獎(jiǎng)1000元，部長獎(jiǎng)500元，部室員工獎(jiǎng)200元。（詳見四項(xiàng)管理考核制度）③ 各類消耗按定額控制，節(jié)超部分按不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲金額與車間主任掛鉤20%。（2）換格子磚時(shí)，修理期5天內(nèi)不對(duì)產(chǎn)量考核，員工發(fā)檔案工資。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：主任拿人均獎(jiǎng)的2倍，班長（工藝員），其他人員拿余后平均獎(jiǎng)。10 / 11。③ 對(duì)于生產(chǎn)車間連續(xù)2個(gè)月利潤完成率低于80%的，則對(duì)該車間的主任
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