某年度績(jī)效考核方案(已修改)
2025-05-07 04:41 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核方案（2005年度）武漢力諾工業(yè)股份有限公司二00四年十二月目 錄一、前 言…………………………… 01二、方案內(nèi)容……………………………02(一)綜合辦公區(qū)職能中心的考核 …………02(二)供應(yīng)系統(tǒng)的考核 ………………………03(三)工貿(mào)公司的考核 ………………………04(四)生產(chǎn)公司的考核 ………………………05三、考核結(jié)果審批程序…………………07一、前 言企業(yè)永恒的追求是經(jīng)濟(jì)效益，成功的永恒主題是科學(xué)管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，技術(shù)的不斷成熟，管理日益成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。公司在不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，推出了以“五日管理”為核心的一系列管理制度，逐步形成了一套適合自身發(fā)展的、具有企業(yè)鮮明特色的管理體系。但如何避免管理過(guò)程中的失真現(xiàn)象及執(zhí)行偏差的問(wèn)題。需要有與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)保證有效的貫徹落實(shí)?；诖?，公司在以往考核管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化為指導(dǎo)思想，以效益優(yōu)先、重獎(jiǎng)重罰為原則，整合制定出《2005年績(jī)效考核方案》。旨在通過(guò)此方案的實(shí)施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精確化、信息化、市場(chǎng)化，使能者多受益、勞者多受益、贏利大者多受益，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致地落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，推動(dòng)公司整體管理水平向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，確保公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、方案內(nèi)容（一）綜合辦公區(qū)各職能中心的考核 職能中心主任（經(jīng)理）的考核各職能中心主任的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤80%，與本中心績(jī)效考核系數(shù)掛鉤20%，績(jī)效考核按《職能中心考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*80%+本中心系數(shù)*20%）*效益工資 職能中心部長(zhǎng)的考核職能中心各部長(zhǎng)的考核，與本中心績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與各公司平均利潤(rùn)系數(shù)掛鉤20%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿(mǎn)分100分。當(dāng)月工資=（中心系數(shù)*30% +個(gè)人系數(shù)*30%+利潤(rùn)系數(shù)*20%+集
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