【正文】 重影響時，不按此執(zhí)行）。當月工資=（部室系數(shù)*20%+個人系數(shù)*40%+利潤系數(shù)*40%）*效益工資部室人員中，物控部裝卸工按計件核算工資，計件定額如下：裝卸計件定額一覽表類別物資名稱提成定額（元/噸）類別物資名稱提成定額（元/噸）裝高硼硅管卸原料高硼硅棒碎玻璃電光源管五金庫物資裝轉(zhuǎn)碎玻璃原料裝盤裝轉(zhuǎn)原料玻管、棒其他零活工時1元/人小時 特殊情況下的追加考核① 若生產(chǎn)車間當月利潤完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時，公司除進行正常考核外，還將按超出部分利潤的15%給予車間獎勵。獎懲金額與車間主任掛鉤20%。 特殊情況下的追加考核對于連續(xù)2個月采購?fù)瓿陕实陀?0%的供應(yīng)業(yè)務(wù)人員（部長），給予降一級工資處理，若第3個月仍低于80%時，則對業(yè)務(wù)員調(diào)離工作崗位，部長給予免職。個人績效由直接上級月底進行考評，滿分100分。旨在通過此方案的實施，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實現(xiàn)數(shù)字化、精確化、信息化、市場化，使能者多受益、勞者多受益、贏利大者多受益，通過嚴格細致地落實，充分調(diào)動員工主觀能動性和工作積極性，推動公司整體管理水平向更高的目標邁進，確保公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。當月工資=（部門系數(shù)*40%+個人系數(shù)*60%）*效益工資 模擬利潤獎懲對每種物資制定出內(nèi)部計劃價格，每月采購物資實際發(fā)生的金額與計劃價格對應(yīng)的金額相比所節(jié)超的利潤，公司按5%進行獎懲（公司統(tǒng)一參與調(diào)價的除外，此時將調(diào)整計劃價格）。① 工資掛鉤：與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤20%，與車間利潤系數(shù)掛鉤80%。部室績效按《部門績效考核標準》進行考核。 綜合辦公區(qū)職能中心考核結(jié)果的審批每月2日前，管理中心將各中心及各公司經(jīng)理的考核結(jié)果及輔助資料報總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認后，在考核結(jié)果核定報告上簽字并返回管理中心核算工資。獎金定額：電光源車間140元/噸，高硼硅車間（垂拉）140元/噸，（維絡(luò)）100元/噸。個人績效由直接上級月底進行考評，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負責(zé)人可有1—10分的獎勵權(quán)，但受獎人數(shù)不