某年度績(jī)效考核方案-wenkub.com
2025-04-22 04:41 本頁(yè)面
【正文】 每月2日前，供應(yīng)部門將本部門業(yè)務(wù)人員及內(nèi)勤人員的考核結(jié)果及輔助資料報(bào)管理中心，管理中心審核確認(rèn)后，在考核結(jié)果核定報(bào)告上簽字并核算工資。（受外部條件嚴(yán)重影響時(shí)，不按此執(zhí)行）。當(dāng)月工資=（部室系數(shù)*20%+個(gè)人系數(shù)*40%+利潤(rùn)系數(shù)*40%）*效益工資部室人員中，物控部裝卸工按計(jì)件核算工資，計(jì)件定額如下：裝卸計(jì)件定額一覽表類別物資名稱提成定額（元/噸）類別物資名稱提成定額（元/噸）裝高硼硅管卸原料高硼硅棒碎玻璃電光源管五金庫(kù)物資裝轉(zhuǎn)碎玻璃原料裝盤裝轉(zhuǎn)原料玻管、棒其他零活工時(shí)1元/人小時(shí) 特殊情況下的追加考核① 若生產(chǎn)車間當(dāng)月利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司除進(jìn)行正?？己送猓€將按超出部分利潤(rùn)的15%給予車間獎(jiǎng)勵(lì)。 職能部室負(fù)責(zé)人的考核對(duì)部室負(fù)責(zé)人的考核，與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤20%，與平均利潤(rùn)系數(shù)掛鉤20%，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤60%（安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)與平均利潤(rùn)系數(shù)掛鉤40%，與部室系數(shù)掛鉤40%）。備注：（1）車間窯爐大修、技術(shù)改造時(shí)，不對(duì)產(chǎn)量考核，員工發(fā)檔案工資。① 產(chǎn)量實(shí)行日考核、日工資兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲金額與車間主任掛鉤20%。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*20%+利潤(rùn)系數(shù)*60%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 車間主任的考核利潤(rùn)與工資掛鉤考核，其它管理項(xiàng)（安全現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理等）及各類消耗按標(biāo)準(zhǔn)或定額進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。當(dāng)月工資=（回款系數(shù)*40%+部室系數(shù)*30% +個(gè)人系數(shù)*30%）*效益工資 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的考核詳見《營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員考核方案》。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*40%+回款系數(shù)*40%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 部室負(fù)責(zé)人的考核部室負(fù)責(zé)人的考核，與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤40%，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤60%。 特殊情況下的追加考核對(duì)于連續(xù)2個(gè)月采購(gòu)?fù)瓿陕实陀?0%的供應(yīng)業(yè)務(wù)人員（部長(zhǎng)），給予降一級(jí)工資處理，若第3個(gè)月仍低于80%時(shí)，則對(duì)業(yè)務(wù)員調(diào)離工作崗位，部長(zhǎng)給予免職。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，當(dāng)月
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