年終績效考核方案-wenkub.com
2025-04-22 01:19 本頁面
【正文】 八、績效結(jié)果反饋及面談:員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進行績效溝通，填寫《績效考核回饋面談表》，并對員工提出有針對性的工作改進和發(fā)展建議。各部門：1）應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；品質(zhì)部：1）協(xié)助行政人事部開展績效評估工作；2）監(jiān)督績效考核過程的公正、公平；四、績效考核依據(jù)：2010年工作計劃及總結(jié)；各部門目標責任管理任務(wù)書；員工每月績效考核評估表；五、考核辦法：經(jīng)理級以下員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表對照個人2010年工作計劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評定直接領(lǐng)導(dǎo)評分60%普通員工年度考核表間接領(lǐng)導(dǎo)評分40%部門目標責任管理任務(wù)書20%根據(jù)目標責任書指標核定評分總經(jīng)理各部門目標責任書考核表2010年各月績效考核表30%每月績效平均分行政人事部核算2010年績效匯總表經(jīng)理級員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表部門2010年工作計劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評定分管領(lǐng)導(dǎo)40%經(jīng)理級員工年度考核表總經(jīng)理60%部門目標責任管理任務(wù)書完成得分20%根據(jù)目標責任書指標核定評分總經(jīng)理各部門目標責任書考核表2010年各月績效考核表30%每月績效平均分行政人事部核算2010年績效匯總表副總經(jīng)理考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表述職報告70%工作完成情況；費用收取完成情況；2010年交房情況；總經(jīng)理副總經(jīng)理年度考核表2010年各月績效考核表30%每月績效平均分行政人事部核算2010年績效匯總表總經(jīng)理考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表公司目標責任管理任務(wù)書完成情況60%根據(jù)目標責任書總公司總經(jīng)理級年度考核表經(jīng)營性指標完成情況20%接房率、經(jīng)濟指標完成情況2010年度述職報告20%總公司總經(jīng)理年度考核表六、績效考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人收集匯總考核數(shù)據(jù)2010年工作計劃及總結(jié)；各部門目標責任管理任務(wù)書；2010年12月20日前行政人事部發(fā)放考
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