年終績(jī)效考核方案(完整版)
【正文】 政人事部意見總經(jīng)理意見附件：9員工績(jī)效考評(píng)面談表 姓名部門崗位考評(píng)得分考評(píng)等級(jí)當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：不足與待改善之處：目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃：其它建議：?jiǎn)T工直接領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日員工意見：?jiǎn)T工簽字： 年 月 日部門審核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日行政人事部審核意見： 年 月 日。2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的： 2010年已經(jīng)過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。八、績(jī)效結(jié)果反饋及面談:員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的考核結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，填寫《績(jī)效考核回饋面談表》，并對(duì)員工提出有針對(duì)性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。各部門：1）應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；品質(zhì)部：1）協(xié)助行政人事部開展績(jī)效評(píng)估工作；2）監(jiān)督績(jī)效考核過程的公正、公平；四、績(jī)效考核依據(jù)：2010年工作計(jì)劃及總結(jié)；各部門目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書；員工每月績(jī)效考核評(píng)估表；五、考核辦法：經(jīng)理級(jí)以下員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評(píng)人附表對(duì)照個(gè)人2010年工作計(jì)劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評(píng)定直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分60%普通員工年度考核表間接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分40%部門目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書20%根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)核定評(píng)分總經(jīng)理各部門目標(biāo)責(zé)任書考核表2010年各月績(jī)效考核表30%每月績(jī)效平均分行政人事部核算2010年績(jī)效匯總表經(jīng)理級(jí)員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評(píng)人附表部門2010年工作計(jì)劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評(píng)定分管領(lǐng)導(dǎo)40%經(jīng)理級(jí)員工年度考核表總經(jīng)理60%部門目標(biāo)責(zé)任
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