某年度績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 部門人數(shù)的30%。（三）工貿(mào)公司的考核 公司經(jīng)理的考核工貿(mào)公司經(jīng)理的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤40%，與回款考核掛鉤40%，與內(nèi)部管理考核掛鉤20%，內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員的績效考核，包括采購?fù)瓿陕?、采購質(zhì)量兩項，按百分制考核，分別占80分、20分。當(dāng)月工資=（部門系數(shù)*20%+個人系數(shù)*80%）*效益工資③ 供應(yīng)內(nèi)勤人員掛鉤考核：與部門績效系數(shù)掛鉤40%，與個人績效系數(shù)掛鉤60%。 與工資掛鉤考核① 供應(yīng)負(fù)責(zé)人掛鉤考核:與部門績效考核系數(shù)掛鉤80%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%。當(dāng)月工資=（中心系數(shù)*20%+個人系數(shù)*40% +利潤系數(shù)*40%）*效益工資 考核標(biāo)準(zhǔn)制定說明各職能中心的績效考核，包括常規(guī)工作和臨時安排工作兩項。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*80%+本中心系數(shù)*20%）*效益工資 職能中心部長的考核職能中心各部長的考核，與本中心績效系數(shù)掛鉤30%，與個人績效系數(shù)掛鉤30%，與各公司平均利潤系數(shù)掛鉤20%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%。需要有與之相對應(yīng)的激勵約束機(jī)制來保證有效的貫徹落實?？冃Э己朔桨福?005年度）武漢力諾工業(yè)股份有限公司二00四年十二月目 錄一、前 言…………………………… 01二、方案內(nèi)容……………………………02(一)綜合辦公區(qū)職能中心的考核 …………02(二)供應(yīng)系統(tǒng)的考核 ………………………03(三)工貿(mào)公司的考核 ………………………04(四)生產(chǎn)公司的考核 ………………………05三、考核結(jié)果審批程序…………………07一、前 言企業(yè)永恒的追求是經(jīng)濟(jì)效益，成功的永恒主題是科學(xué)管理。但如何避免管理過程中的失真現(xiàn)象及執(zhí)行偏差的問題。二、方案內(nèi)容（一）綜合辦公區(qū)各職能中心的考核 職能中心主任（經(jīng)理）的考核各職能中心主任的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤80%，與本中心績效考核系數(shù)掛鉤20%，績效考核按《職能中心考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。個人績效由直接上級月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1