某年度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 04:41 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)系數(shù)*20%）*效益工資 職能中心員工的考核職能中心員工的考核，與本中心績(jī)效系數(shù)掛鉤20%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤40%，與各生產(chǎn)公司利潤(rùn)系數(shù)掛鉤40%。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)部門(mén)人數(shù)的30%。當(dāng)月工資=（中心系數(shù)*20%+個(gè)人系數(shù)*40% +利潤(rùn)系數(shù)*40%）*效益工資 考核標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明各職能中心的績(jī)效考核，包括常規(guī)工作和臨時(shí)安排工作兩項(xiàng)。常規(guī)工作是指正常狀態(tài)下必須完成的或已形成固定程序的工作，按細(xì)化制訂的標(biāo)準(zhǔn)考核；臨時(shí)安排工作是指領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作和其它部門(mén)提出需其解決的問(wèn)題，由考核部門(mén)隨時(shí)收集信息隨時(shí)落實(shí)考核。 特殊情況下的追加考核若公司當(dāng)月整體利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司將對(duì)職能中心人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：中心主任（經(jīng)理）獎(jiǎng)1000元，部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，部室員工獎(jiǎng)200元。（二）供應(yīng)系統(tǒng)的考核對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的考核，按工作績(jī)效與個(gè)人工資掛鉤，模擬利潤(rùn)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 與工資掛鉤考核① 供應(yīng)負(fù)責(zé)人掛鉤考核:與部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)掛鉤80%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%?？?jī)效考核按《供應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*20%+部門(mén)系數(shù)*80%）*效益工資② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員掛鉤考核：與部門(mén)績(jī)效系數(shù)掛鉤20%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤80%。個(gè)人績(jī)效按《供應(yīng)業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=（部門(mén)系數(shù)*20%+個(gè)人系數(shù)*80%）*效益工資③ 供應(yīng)內(nèi)勤人員掛鉤考核：與部門(mén)績(jī)效系數(shù)掛鉤40%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤60%。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，當(dāng)月表現(xiàn)特別突出，部門(mén)負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。當(dāng)月工資=（部門(mén)系數(shù)*40%+個(gè)人系數(shù)*60%）*效益工資 模擬利潤(rùn)獎(jiǎng)懲對(duì)每種物資制定出內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，每月采購(gòu)物資實(shí)際發(fā)生的金額與計(jì)劃價(jià)格對(duì)應(yīng)的金額相比所節(jié)超的利潤(rùn)，公司按5%進(jìn)行獎(jiǎng)懲（公司統(tǒng)一參與調(diào)價(jià)的除外，此時(shí)將調(diào)整計(jì)劃價(jià)格）。模擬利潤(rùn)＝∑〔（計(jì)劃價(jià)格實(shí)際價(jià)格）*采購(gòu)量〕 考核標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明① 供應(yīng)部門(mén)的績(jī)效考核，包括內(nèi)部管理、采購(gòu)?fù)瓿陕省?
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