某年度績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 數(shù)*20%）*效益工資 職能中心部長(zhǎng)的考核職能中心各部長(zhǎng)的考核，與本中心績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與各公司平均利潤(rùn)系數(shù)掛鉤20%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%。 與工資掛鉤考核① 供應(yīng)負(fù)責(zé)人掛鉤考核:與部門績(jī)效考核系數(shù)掛鉤80%，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%。② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，包括采購(gòu)?fù)瓿陕省⒉少?gòu)質(zhì)量?jī)身?xiàng)，按百分制考核，分別占80分、20分。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%。分日常檢查獎(jiǎng)懲和月底評(píng)比獎(jiǎng)懲兩種。獎(jiǎng)金定額：電光源車間140元/噸，高硼硅車間（垂拉）140元/噸，（維絡(luò)）100元/噸。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%。 綜合辦公區(qū)職能中心考核結(jié)果的審批每月2日前，管理中心將各中心及各公司經(jīng)理的考核結(jié)果及輔助資料報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認(rèn)后，在考核結(jié)果核定報(bào)告上簽字并返回管理中心核算工資。三、考核結(jié)果審批程序 各公司考核結(jié)果的審批每月2日前，各生產(chǎn)公司將上月車間、部室考核結(jié)果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報(bào)管理中心（包括利潤(rùn)的核算，各類消耗的考核，各部門考核結(jié)果核定報(bào)告等），管理中心審核確認(rèn)后，在核定報(bào)告上簽字并返回各公司核算工資。部室績(jī)效按《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。其中，包裝工、運(yùn)輸工按產(chǎn)量實(shí)行計(jì)件考核；其它員工按產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。① 工資掛鉤：與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤20%，與車間利潤(rùn)系數(shù)掛鉤80%?？?jī)效考核按《部室考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=（部門系數(shù)*40%+個(gè)人系數(shù)*60%）*效益工資 模擬利潤(rùn)獎(jiǎng)懲對(duì)每種物資制定出內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，每月采購(gòu)物資實(shí)際發(fā)生的金額與計(jì)劃價(jià)格對(duì)應(yīng)的金額相比所節(jié)超的利潤(rùn)，公司按5%進(jìn)行獎(jiǎng)懲（公司統(tǒng)一參與調(diào)價(jià)的除外，此時(shí)將調(diào)整計(jì)劃價(jià)格）。 特殊情況下的追加考核若公司當(dāng)月整體利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司將對(duì)職能中心人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：中心主任（經(jīng)理）獎(jiǎng)1000元，部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，部室員工獎(jiǎng)200元。旨
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