某年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 *公司培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2住宿、餐飲費(fèi)3交通費(fèi)4教材費(fèi)5培訓(xùn)組織費(fèi)6其他7合計(jì)預(yù)算審核培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人事管理部經(jīng)理總經(jīng)理備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì) 元附件七********************公司外派培訓(xùn)協(xié)議書根據(jù)公司和個(gè)人工作需要，為達(dá)到 目的，********************公司（以下簡稱甲方）委派 （以下簡稱乙方）外出參加 培訓(xùn)。、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后的第三年內(nèi)申請(qǐng)辭職，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)用的60%。第八條：其它本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第七條：禁止競爭和保密、乙方在其與甲方的《勞動(dòng)合同》有效期內(nèi)，不得以任何形式參與任何與甲方相競爭的活動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后，除非甲方作出其它決定，乙方應(yīng)在原有與甲方簽訂的勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，延長服務(wù)期限三年。第六部分 附 件附件一 ********************公司 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號(hào)部 門班 組姓 名備注序號(hào)部 門班 組姓 名備注1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 評(píng)估項(xiàng)目好一般差培訓(xùn)總評(píng) 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評(píng)估人/日期 附件二 ********************公司 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分 序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 2145224623472448說明：新員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（60%）與應(yīng)用考核（40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，90110分為合格，110120分為一般，120140分為良，140分以上為優(yōu)。 人事管理部會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡（見附件八）上進(jìn)行登記。 6個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人事管理部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事管理部說明。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。 對(duì)于新入司員工，2013年力爭在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)以及安全生產(chǎn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 2012年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2012年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會(huì)議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2012年公司已經(jīng)多次開展班組長學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡
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