【文章內(nèi)容簡介】 情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件六）。具體包括以下情況：； 過300元/次以上的培訓(xùn)； 的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 人事管理部會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡（見附件八）上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù)。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2013年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2013年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括《2013年新員工入司培訓(xùn)計劃》、《2013年度應(yīng)屆大專生培養(yǎng)計劃》、《2013年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃》、《2013年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃》、《2013年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃》、《2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃 》、《2013年度中層管理人員培訓(xùn)計劃》、《2013年度特殊崗位培訓(xùn)計劃》等8項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。2013年度新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《公司簡介》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)招聘計劃以及部門實際情況安排時間書面考試2《企業(yè)文化》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3《公司規(guī)章制度》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4《員工日常行為規(guī)范》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5《產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織書面考試6《崗位操作規(guī)范》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試7《5S與現(xiàn)場管理》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試8《品質(zhì)與安全管理》新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2013年度應(yīng)屆本、專科生培養(yǎng)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》新進(jìn)大學(xué)生1小時內(nèi)部培訓(xùn)20133書面考試2《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生1小時內(nèi)部培訓(xùn)20133書面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換》新進(jìn)大學(xué)生3小時內(nèi)部培訓(xùn)20133心得總結(jié)4《公司產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20133現(xiàn)場考核5《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》新進(jìn)大學(xué)生3小時內(nèi)部培訓(xùn)20133心得總結(jié)6《人際溝通與協(xié)調(diào)》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20133心得總結(jié)7《公司生產(chǎn)工藝介紹》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20133書面考試8《現(xiàn)場管理5S與看板管理》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試9《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試10《車間生產(chǎn)工藝流程》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試11《工作中情緒與壓力調(diào)試》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134心得總結(jié)12《工作計劃制定及時間管理》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134心得總結(jié)13《模具知識》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試14《設(shè)備知識》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試15《生產(chǎn)考核指標(biāo)定義及判定》新進(jìn)大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)20134心得總結(jié)16《每月工作總結(jié)》新進(jìn)大學(xué)生2013 2013年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《交接班流程》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)理論考試2《開機檢查》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)3《開停機操作規(guī)范》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)4《班長操作工日常工作》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)5《工藝基礎(chǔ)知識》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)6《產(chǎn)品質(zhì)量控制》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)7《前崗位操作手冊》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)8《現(xiàn)場5S管理》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)9《組安裝知識》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)實踐操作10《調(diào)試技能一》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)11《調(diào)試技能二》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)12《原料基礎(chǔ)知識》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)13《模具使用規(guī)范以及保養(yǎng)》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)14《設(shè)備三級保養(yǎng)內(nèi)容》學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2013年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《班組長角色認(rèn)知與人際溝通》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20131心得總結(jié)2《班組長人員管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20132心得總結(jié)3《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20133心得總結(jié)4《工藝與作業(yè)程序管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20134書面考試5《物料控制與管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20135心得總結(jié)6《設(shè)備保養(yǎng)與管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20136現(xiàn)場操作7《品質(zhì)控制與管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20137心得總結(jié)8《生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20138心得總結(jié)9《成本管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)20139書面考試10《卓越現(xiàn)場管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)201310心得總結(jié)11《如何做一名優(yōu)秀的班組長》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)201311心得總結(jié)12《安全生產(chǎn)與管理》相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)201312心得總結(jié)2013年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培