【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20205 心得總結(jié) 3 《人際交往與有效溝通》 各部門職員 培訓(xùn)專員 內(nèi)部培訓(xùn) 20206 現(xiàn)場(chǎng)考核 4 《職業(yè)禮儀》 各部門職員 待定 光盤培訓(xùn) 20208 心得總結(jié) 5 《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)與技能》 內(nèi)勤人員 培訓(xùn)專員 內(nèi)部培訓(xùn) 20209 心得總結(jié) 6 《團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神》 各部門職員 待定 光盤培訓(xùn) 202010 心得總結(jié) 2020年度中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)費(fèi)用 備注 1 《如何做好中層管理者》 中層管理人員 方永飛 6 小時(shí) 外請(qǐng)講師 20204 ￥ 2 萬(wàn) 2 《中層管理人員角色認(rèn)知》 中層管理人員 待定 3 小時(shí) 內(nèi)部講師 20205 3 《 中層 管理人員 的核心管理技能 》 中層管理人員 狄振鵬 6 小時(shí) 光盤培訓(xùn) 20206 5 《管理溝通》 中層管理人員 余世維 3 小時(shí) 光盤培訓(xùn) 20206 6 《管理授權(quán)與激勵(lì)》 中層管理人員 待定 6 小時(shí) 外派培訓(xùn) 20207 7 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 中層管理人員 待定 6 小時(shí) 外請(qǐng)講師 20209 ￥ 萬(wàn) 8 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》 中層管理人員 待定 3 小時(shí) 內(nèi)部講師 202010 9 《從中間走向中堅(jiān)》 中層管理人員 6 小時(shí) 外派培訓(xùn) 202011 10 《激活中層》 《做最好的中層》 中層管理人員 讀書活動(dòng) 20203 202011 ￥ 2 千 合計(jì)費(fèi)用 ￥ 萬(wàn) 2020年度特殊崗位培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 特殊崗位 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)費(fèi)用 備注 1 電工 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 2 電焊工 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 3 叉車工 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 5 各類專任技術(shù)職稱資格 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 6 電梯安全管理員 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 7 專兼職消防員 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 8 《安全生產(chǎn)》 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 9 其他 相關(guān)人員 外派培訓(xùn) 根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定 取得證件 以實(shí)際費(fèi)用為主 10 合計(jì)費(fèi)用 ￥ 5000 元 第五部分 2020 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 項(xiàng) 目 培訓(xùn)形式 次數(shù) 計(jì)劃費(fèi)用 備注 1 《如何做好中層管理者》 外請(qǐng)講師 1 次 ￥ 20200 2 《領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù) 》 外請(qǐng)講師 1 次 ￥ 45000 3 《學(xué)習(xí)用書》 ￥ 10000 4 《中層管理人員外派培訓(xùn)》 外派 若干 ￥ 15000 5 《特殊崗位上崗培訓(xùn)》 外派 若干 ￥ 3000 6 培訓(xùn)硬件設(shè)施配備 ￥ 5000 7 其他費(fèi)用 ￥ 2020 合計(jì) ￥ 10000 說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具 體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 第 六 部分 附 件 附件一 深圳市華 華信天成科技 有限公司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號(hào) 部 門 班 組 姓 名 備注 序號(hào) 部 門 班 組 姓 名 備注 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 評(píng)估項(xiàng)目 好 一般 差 培訓(xùn)總評(píng) 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評(píng)估人 /日期 附件二 深圳市華 華信天成科技 有限公 司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號(hào) 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號(hào) 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 21 45 22 46 23 47 24 48 說(shuō)明： 新員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 60%）與應(yīng)用考核（ 40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，90110 分為合格， 110120 分為一般， 120140 分為良， 140 分以上為優(yōu)。 附件三 深圳市華 華信天成科技 有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 部 門 :___________ 姓 名 :______________ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________ 培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打 “√ ”： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 5 6 7 8 9 10 程知識(shí)是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 ，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 5 6 7 8 9 10 一些有效的技巧或技術(shù)。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 ，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以 100 分計(jì)）： ? ？ ： 說(shuō)明 : 人事 管理 部； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 附件四 深圳市華 華信天成科技 有限公司 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 附件五 深圳市華 華信天成科技 有限公司 員工外 派 培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門 申請(qǐng)人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人 員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 部門意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 備注： 附件六 深圳市華 華信天成科技 有限公司 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 4 教材費(fèi) 5 培訓(xùn)組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 預(yù)算審核 培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 人事管理部經(jīng)理 總經(jīng)理 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì) 元 湠繰 ?剮 ? 236。vz 悡餃 ?bf 館 39。? 產(chǎn) ~5n雓 [L?Dm?河 ,項(xiàng) 7?TWr kamp。N7)㈩ S% 筒 I惔 S0 郫 (農(nóng)颭晾立抑 I bQ ?綠顢 ? b鸌 U d銓治 k沄 [q 塣 g穔塢 ?夠 ?i 遲 Mof 尗 (, 尳 。仰 掁 H晛 @ ?C鏌Х廞 ?扚 ??榲戂 Zo?v礶 X 鈲 LZ侶 cd {冎厼 3狪 繾撉 O Q歡 hel : W Zv?穼 ? 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