能源科技有限公司年度公司培訓計劃方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證書原件存放人力資源中心存檔。 人力資源中心對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 ，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2014年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2014年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源中心對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《2014年新員工入司培訓計劃》、《2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃 》、《2014年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整202014年新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》新進員工人事主管2內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2《員工手冊》新進員工人事主管2內(nèi)部培訓書面考試3銷售管理、產(chǎn)品知識等營銷中心新進員工營銷經(jīng)理8內(nèi)部培訓新員工入職三天內(nèi)進行培訓書面考試4財務管理、借支及報帳制度培訓新進員工財務經(jīng)理1內(nèi)部培訓新進員工一周內(nèi)培訓 2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1崗位職責培訓全體員工各部門負責人內(nèi)部培訓2014年2月書面考試2績效考核培訓全體員工各部門負責人內(nèi)部培訓2014年2月書面考試3《心態(tài)決定一切》全體員工培訓主管1內(nèi)部培訓2014年3月心得總結(jié)4團隊意識培訓全體員工培訓主管2內(nèi)部培訓2014年3月現(xiàn)場考核心得總結(jié)5時間管理培訓骨干培訓主管2內(nèi)部培訓2014年4月心得總結(jié)6團隊外出拓展訓練選拔2030人培訓主管2外訓2014年5月心得總結(jié)7員工危機意識培訓骨干培訓主管2內(nèi)部培訓2014年5月心得總結(jié)8《銷售案例分享討論》營銷中心員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓2014年5月心得總結(jié)9《打造一流團隊》骨干培訓主管2內(nèi)部培訓2014年6月現(xiàn)場考核心得總結(jié)10《工作中情緒與壓力調(diào)試》骨干人事主管3內(nèi)部培訓2014年7月心得總結(jié) 2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務項目及能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注11員工積極心態(tài)培訓中層以上人事主管3外聘2014年7月心得總結(jié)12《提升執(zhí)行力》骨干人事主管3內(nèi)部培訓2014年8月心得總結(jié)13團隊外出拓展訓練選拔2030人人事主管6外訓2014年9月心得總結(jié)14《沒有任何借口》全體員工人事主管內(nèi)部培訓2014年10月心得
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