20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2024-09-04 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→總裁辦公室審核→總裁批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn) 申請(qǐng)表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(shū)（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交總裁辦公室存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放總裁辦公室存檔。 總裁辦公室對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。具體包括以下情況：； 超過(guò)300元/次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 ，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培 訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由總裁辦公室進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2012年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及總裁辦公室對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《2012年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《2012年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 》、《2012年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》、》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整?！?012年度由于是公司首次開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，故2012年度員工入司培訓(xùn)和員工職業(yè)素質(zhì)與能力提高培訓(xùn)合二為一執(zhí)行》 2012年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注1《狼性管理》儲(chǔ)備干部2《管理溝通》儲(chǔ)備干部德信誠(chéng)3《管理授權(quán)與激勵(lì)》儲(chǔ)備干部德信誠(chéng)4《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》儲(chǔ)備干部德信誠(chéng)5《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》儲(chǔ)備干部德信誠(chéng)6《心態(tài)決定一切》儲(chǔ)備干部德信誠(chéng)7《沒(méi)有任何借口》儲(chǔ)備干部 合計(jì)費(fèi)用:10000 2012年度員工入司、職業(yè)素質(zhì)與能力提高培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)文化》全體員工培訓(xùn)專員1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試2《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》全體員工培訓(xùn)專員1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試3《每月工作總結(jié)》全體員工培訓(xùn)專員2內(nèi)部培訓(xùn) 書(shū)面考試4《心態(tài)決定一切》全體員工培訓(xùn)專員4內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)5《公司產(chǎn)品認(rèn)知》全體員工培訓(xùn)專員2內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核6《職業(yè)禮儀》全體員工培訓(xùn)專員4內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)7《工作計(jì)劃制定及時(shí)間管理》全體員工培訓(xùn)專員6內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)8《工作中情緒與壓力調(diào)試》全體員工培訓(xùn)專員6內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)9《人際溝通與協(xié)調(diào)》全體員工培訓(xùn)專員4內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)9《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》全體員工培訓(xùn)專員2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)
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