20xx年xx集團年度培訓計劃與方案(編輯修改稿)
2024-11-15 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習，對直接下屬的輔導 繼續(xù)教育 自主學習 入 職 訓 練（ 12 天） 根據(jù)上述方案 2020 年度培訓計劃如下（培訓費用另計） 一、參加培訓人員 集團各公司、各中心部門人員 ，包括： 辦公室、財務部、人力資源部、市場部、戰(zhàn)略投資部、市場部、產(chǎn)品研發(fā)部、審計部等七個職能部門， XX， XX、 XX、 XX、 XX 五個子公司。 二、培訓計劃 ◆控股公司統(tǒng)一安排： 大型培訓課程計劃 （ 1）、日語：用語、日常溝通 （ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非財務人員的財務管理 （ 4） PTT培訓師培訓 （ 5）、內(nèi)部控制、預算管理 （ 6）、公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。 第 7 頁 共 15 頁 （ 7）、人力資源管理實務 （ 8）、雙贏商務談判技巧 （ 9）、戰(zhàn)略管理 （ 10）、如何打造高績效、學習型團隊。 （ 11）、陽光訓練營（附表） （ 12）、工程碩士班 序號 培訓時間 培訓內(nèi)容 培 訓 機構(gòu) /講師 培訓地點 培訓時長 針對人員 1 24月 日語 XX 培訓室 光學日語 2 4月 企業(yè)變革與文化 外聘 /多媒體 培訓室 7H 管理人員 3 5 月 非財務人員的財務管理 影響力 /時代光華 培訓室 非財務人員 4 56月 PTT 培訓師培訓 待定 待定 34天 培訓人員 5 待定 內(nèi)部控制、預算管理 吳春明 培訓室 2 天 財務人員 6 7月 公關禮儀 多媒體 培訓室 視情況 行政人員 7 不定期 人力資源管理實務 外訓 /內(nèi)訓 培訓室 13H HR 人員 8 第三季度 雙贏商務談判技巧 外訓 /內(nèi)訓 XX 2 天 商務人員 第 8 頁 共 15 頁 9 8月 戰(zhàn)略管理 外訓 /內(nèi)訓 XX 天 管理人員 10 0 月 領導力培訓 影響力 內(nèi)訓/公開課 2 天 中高層管理 11 不定期 陽光訓練營 內(nèi) 部 講師 培訓室 13H 中基層及普通員工 12 全年 工程碩士班 XX 培訓室 碩士班學員 外拓訓練計劃 分別在 5 月， 10 份，開展兩次（ 400 元 /人） 升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練 序號 培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓機構(gòu) /講師 培訓地點 培訓時長 人員 1 以提升團隊理念 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 2 以提升溝通交流 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 3 以提升創(chuàng)新思維 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 4 以提升經(jīng)營管理力 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 第 9 頁 共 15 頁 控股公司內(nèi)部培訓 （ 1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍等。 （ 2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理 （ 3）
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